USMH、6年後の営業益300億円へ イオン系スーパー連合 参画企業募り規模拡大

■ 食品スーパーは規模拡大で収益性が向上するか? イオン資本の下で、首都圏地盤の食品スーパー3社(マルエツ、カスミ、マックスバリュ関東)が大同団結して、ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス(USMH)が誕生[…]

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(私の履歴書)重久吉弘(23)スピーク・アップ 2015年2月24日 日経新聞(朝刊)より

■ 思い切って首脳と話す 親しくなりアドバイス頂く 「中国・広東省で大規模な石化プラントをイタリアのテクニモント社と共同受注した時のことだ。工期中、問題が起きると、日揮社員は発注側への細かな説明よりも黙々と解決を急ぎ、テ[…]

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山形から全国へ!究極のおいしさ目指す“食のブランド” セゾンファクトリー・齋藤 峰彰 2015年2月19日OA TX カンブリア宮殿

■ 洗練を育む地道な努力   「本当のおいしさは生産者への敬意で決まる」 家業の醤油醸造蔵がある理由で廃業。一斗缶でジャムづくりをスタート。 社長自ら、生産農家を訪ねて、生産者の物語を頭に叩き込む。 最高の産地[…]

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(ビジネスTODAY)強いトヨタ、鉄にも分配 鉄鋼業界、値下げ免れる 電機とは交渉難航も

■ トヨタが値下げ要求しないサプライヤーへの波及効果の違いはどこで!? 好業績のトヨタがサプライヤーに対する恒例となっている半年に一度の値下げ要求を取り下げる対象が、鉄鋼大手にも広がることがニュースになりました。そもそも[…]

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(私の履歴書)重久吉弘(21)人材再開発 2015年2月22日 日経新聞(朝刊)より

■ 意識促す 公平・鳥瞰 習慣が人を変える 「企業が成長するために最も重要な経営資源は間違いなく人である。モノや資金と違って人はそれぞれが意思を持つため難しさがある半面、意欲をうまく引き出し、能力を高められれば大きな可能[…]

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(私の履歴書)重久吉弘(17)目標とする人 2015年2月18日 日経新聞(朝刊)より

■ 前向き姿勢 先輩に学ぶ 巧みな交渉 世界の広さ実感 「私自身が営業の心がけとして若い人たちに言い続けているのは「顧客を大切にするのは当然だが、顧客に対して言うべきことをしっかり言うことこそ大事だ。顧客とは『ギブ・アン[…]

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