管理会計（基礎） 事業部別業績管理
■ 「業績管理」は「評価者」と「評価対象者」間の「コミュニケーション」 「（イントロダクション）－『管理会計』またの名を『戦略会計』」にて、管理会計の領域を３つに大別しました。その時に使用したチャートを下記に再掲します。 今回から、「１．モ...
管理会計
管理会計（基礎） 管理会計（基礎） 管理会計的に『儲け』を測る（２）
■ 「税法」と「キャッシュフロー」で儲けを測る 前回、パソコンレンタル業A社の事例で、「会計原則」をベースにした「（会計的）利益」の３ヵ年の推移を見ました。今回は、同じ条件下で、『儲け』をはかる「ものさし」を変えてB社向けパソコンレンタル事...
管理会計（基礎） 管理会計的に『儲け』を測る（１）
■ 管理会計で着目すべきもの 前回、「相対的真実」の制約条件の中で、「比較」精神を発揮して、意思決定に役立つ比較データを作成（選択案の比較検証）する営みを管理会計と説明しました。では、管理会計的思考をめぐらして、何を比較検討して、何をジャッ...
管理会計（基礎） 管理会計的思考 それは『比較』
■ 「比較」精神は管理会計そのもの 前回、管理会計がもつフレームワークは、「自分が（経営）判断する」か「他人を動機付けて行動を促す」時に使うものだと説明しました。計数（けいすう：企業活動につきまとうあらゆる経営数値のこと）を分析して、その数...
管理会計（基礎） （イントロダクション）－『管理会計』またの名を『戦略会計』
■ 管理会計か戦略会計か 論者や学者、会計コンサルタントによって、「管理会計」「戦略会計」はたまた「経営管理会計」などなど、呼び名はいろいろありますが、筆者には別段こだわりがありません。ですので、本ブログでは特に領域を特定しない限り、「管理...