■ 企業業績をどのように測定すれば適正な評価ができるか？ 前編で、業績評価指標は、「原因」「結果」「因果関係」のいずれを指すものか、そして、それぞれの分類と使い方は？ と期待を持たせて終わらせました。その責任を取って、き[…]
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業績管理会計の基礎（11）事業別組織における会計責任構造の設計 ⑤本社コーポレート部門における共通固定費の配賦
■ 事業部の利益の質を高めるための着眼点とは？ 事業部制組織によるプロフィットセンターを、社内取引制度（社内仕切制度、社内振替制度、振替価格制度）の観点から３回にわたって、事業部の利益の質をどうやって、高めるかというお話[…]
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ビジネスモデル入門（3）ビジネスモデルの教科書の読み方③ TOC（制約理論）は本当にオペレーショナルエクセレンスの極みのゴールに到達したのか。それが問題だ！
■ まずはビジネスモデルへの取り組み姿勢の3類型から このシリーズは、筆者の経営コンサルタントの実体験と筆者の関連図書の読書遍歴から、「ビジネスモデル」というものをどう考えていけばいいのか、どう捉えればいいのか、どう生か[…]
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（経済教室）子会社管理 成功の秘訣は？ 問われる本社の組織能力 若林直樹・京都大学教授 - そもそも全体最適を求めるグループ連結経営が正しいのか？
■ なぜ企業は子会社を設立し、連結経営やグループ経営をしたがるのだろうか？ 連結経営管理、グループ経営を自らのコンサルティングサービスの柱の一つとさせて頂いている筆者としては、今回のテーマは大好物としてこれを看過すること[…]
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業績管理会計の基礎（5）責任会計制度の基本 プロフィットセンターやコストセンターをどう設定するか？
■ （前回の補足）エクスペンスセンターの解説から 前回からMCSを有効に機能させるための三種の神器のひとつ、「会計組織」について議論しています。今回は、「会計組織」の構成方法について説明します。責任会計制度において、会計[…]
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