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■ 事業部を完全なプロフィットセンター扱いできないことに日本人は慣れ過ぎている！ 前回、事業部制組織はひとつの事業部にプロフィットセンターとしての会計責任を設定し、トップマネジメントはそれぞれの事業部に対する経営資源の配[…]

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