■ 前編では「カンパニー制」を取り上げました。後編は「アカウント・セールス体制」です! 前回は、新聞報道を中心に、みずほFGのカンパニー制への移行について解説をしました。後編では、その他の「顧客別組織」などについて引き続き組織変更の功罪を見ていきたいと思います。 <筆者が見た、みずほ組織変更の狙い>(再掲) 1.顧客別組織 ・製品・サービス開発よりソリューション重視のセールス体制 2.カンパニー制…
続きを読む