会計で経営を読む キャッシュフロー経営（4）カネ余り 日本企業を解く（3）「ためない企業」じわり増加 米国との差、依然大きく – 時間軸と累積キャッシュフローで投資採算性を分析する
■ 何度もしつこいですが、フリーキャッシュフローとキャッシュフロー経営を再確認 前回は、フリーキャッシュフローを用いた「キャッシュフロー経営」の実例解説と、ペッキングオーダー理論の復習をおこないました。今回は、「キャッシュフロー経営」におけ...
営業キャッシュフロー
会計で経営を読む 会計で経営を読む キャッシュフロー経営（3）カネ余り 日本企業を解く（2）危機の記憶、守りを優先 負債で還元 潮目変化も - ペッキングオーダー理論による財務戦略まで見てみよう！
■ 花王の事例でフリーキャッシュフローに着目してキャッシュフロー経営を再確認 前回、フリーキャッシュフローを用いた「キャッシュフロー経営」の基本形を解説しました。早速、27期連続増配を続ける花王を例に、フリーキャッシュフローによる意思決定の...
会計で経営を読む キャッシュフロー経営（2）カネ余り 日本企業を解く（１）現金「使う力」追い付かず 「稼ぐ力」は10年で33％増
■ キャッシュフロー経営に新造語：「稼ぐ力」に「使う力」が加わった！ 「異次元緩和」とも呼ばれる、量的・質的金融緩和を日本銀行が2013年4月の政策委員会・金融政策決定会合において導入された以降、円がじゃぶじゃぶに市場に溢れるのは当たり前の...
会計で経営を読む キャッシュフロー経営（1）（決算番付）（２）自動車４社で５兆円増 手元資金残高 景気拡大、５年間で厚み 還元圧力強まる可能性
■ 過ぎたるは及ばざるが如し。キャッシュリッチ企業が批判される理由とは？ 2014年前後から、株高演出のためのアベノミクス政策の一環から、海外機関投資家の日本株式市場への呼び込みのための株主還元強化のドライブがきつくなっている昨今、さらに「...
会計（基礎） キャッシュフロー計算書を斬る
■ 「キャッシュ・フロー計算書」の中身 「前回」は、「貸借対照表（B/S）」の説明をしました。今回は、「キャッシュ・フロー計算書（C/S）」の中身を見ていくことにします。 キャッシュ・フロー計算書は、B/SやP/Lに比べて、最近登場したばか...
会計で経営を読む 有利子負債400億円削減 今期末 川重、将来投資に備える
■ フリーキャッシュフローを負債返済の原資へ 川崎重工業の財務戦略の記事が日経新聞の15面に掲載されました。 2014/9/11付 ｜日本経済新聞｜朝刊 有利子負債400億円削減 今期末 川重、将来投資に備える （注）日本経済新聞の記事へ直...
会計で経営を読む 運転資金1500億円圧縮 日立、投資余力を高める
■ キャッシュ・コンバージョン・サイクル とは？ 日立製作所が新しい経営指標を導入したという記事が掲載されました。 2014/9/6付｜日本経済新聞｜朝刊 運転資金1500億円圧縮 日立、投資余力を高める 日立が「キャッシュ・コンバージョン...