経営管理(基礎) 組織管理(4)組織デザインのケーススタディ「資生堂」「トヨタ」「ソニー」の狙いは? 時間軸を超えて、その時点時点での組織の全体最適力を引き出すため、働く人達の環境、「組織」というハコの形をいろいろ変えることで、意識改革をしたり、収益最大化を目指したり、コミュニケーションギャップを解消したりする道具としての組織変更という手段が存在するということでした。「万物は流転する」。組織改革にも終わりはありません。 経営管理(基礎)