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2018-08

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名言・格言

ガンジー(16)弱い者ほど相手を許すことができない。許すということは、強さの証だ。

■ 不寛容社会の病理について The weak can never forgive. Forgiveness is the attribute of the strong. 弱い者ほど相手を許すことができない。許すということは、強さの証だ。...
名言・格言

ガンジー(15)幸福とは、考えること、言うこと、することが調和している状態である。

■ 言行一致と調和がとれた心理状態について Happiness is when what you think, what you say, and what you do are in harmony. 幸福とは、考えること、言うこと、する...
名言・格言

ガンジー(14)明日死ぬかのように生きよ。永遠に生きるかのように学べ。

■ 生き急ぐけれど、長い目で学習せよ! Live as if you were to die tomorrow. Learn as if you were to live forever. 明日死ぬかのように生きよ。永遠に生きるかのように学...
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所感

交渉事で大事なこととは?

■ ディール好きなトランプ大統領に見習うべきか? 人は、誰しも自分の得意な領域、すなわち勝てる土俵の上でしか相撲を取らないように工夫するものです。そうすれば、勝負事の勝率はぐんと上がること請負です。 交渉事ではどうでしょうか。交渉は残念なが...
所感

歴史は繰り返す。一度目は悲劇として、二度目は喜劇として。

■ あなたは何回歴史を繰り返すのでしょうか? かの、カール・マルクスの言葉に次のようなものがあります。 歴史は繰り返す。一度目は悲劇として、二度目は喜劇として。 この種の言葉は各時代で様々な偉人たちが口にしているので、何もマルクスが初出とい...
所感

人は言いたいことをどこまで隠さずに言っていいのだろうか?

■ ストレート・トーカー面目躍如だったのですが。。。 私は、思ったことをすぐに口にする方です。直情径行とはこれよく言ったもので、感じたことを直ぐに口に出してしまうクセがあります。 クライアントや部下、上司、交友関係、家族など、相手構わずのと...
名言・格言

ガンジー(13)良心に関しては、多数決の法則は当てはまらない。

■ 何がいいかを決める基準は自分の中にある! In matters of conscience, the law of the majority has no place. 良心に関しては、多数決の法則は当てはまらない。 (インドの弁護士、...
所感

なりたい自分と既になっている自分について

■ 将棋の成駒 将棋の駒の中で最強なのはどの駒でしょうか? 玉(王)それとも飛車でしょうか? 私は、「歩」だと考えています。相手陣地に入ると、「歩」は「と金」に“成る”ことができます。この“成る”という言葉は、英語では“promotion(...
名言・格言

ガンジー(12)あなたがこの世で見たいと願う変化に、あなた自身がなりなさい。

■ 隗より始めよ You must be the change you want to see in the world. あなたがこの世で見たいと願う変化に、あなた自身がなりなさい。 (インドの弁護士、宗教家、政治指導者 / 1869~1...
名言・格言

ガンジー(11)罪を憎みなさい、罪人を愛しなさい。

■ 罪を憎んで人を憎まず Hate the sin, love the sinner. 罪を憎みなさい、罪人を愛しなさい。 (インドの弁護士、宗教家、政治指導者 / 1869~1948) ---------------------- 日本の...
名言・格言

ガンジー(10)平和への道はない。平和こそが道なのだ。

■ 何を信じて、どう行動するか? There is no path to peace. Peace is the path. 平和への道はない。平和こそが道なのだ。 (インドの弁護士、宗教家、政治指導者 / 1869~1948) -----...
本レビュー

コンサルタントの秘密 – 技術アドバイスの人間学(36)三本指の法則 - 何かを指さしているとき、残りの3本指はどこを向いているか?

■ その手の中に握られている指はどこを向いているか? このシリーズは、G.W.ワインバーグ著『コンサルタントの秘密 - 技術アドバイスの人間学』の中から、著者が実地で参考にしている法則・金言・原理を、私のつまらないコメントや経験談と共にご紹...
本レビュー

コンサルタントの秘密 – 技術アドバイスの人間学(35)転嫁法 - 情緒的なレッテルを貼って注意をそらす

■ 情報システムのお話から このシリーズは、G.W.ワインバーグ著『コンサルタントの秘密 - 技術アドバイスの人間学』の中から、著者が実地で参考にしている法則・金言・原理を、私のつまらないコメントや経験談と共にご紹介するものです。 G.W....
本レビュー

コンサルタントの秘密 – 技術アドバイスの人間学(34)レッテルの法則 - 目につくものの背後を見よう

■ 目につくもののの背後を見よう このシリーズは、G.W.ワインバーグ著『コンサルタントの秘密 - 技術アドバイスの人間学』の中から、著者が実地で参考にしている法則・金言・原理を、私のつまらないコメントや経験談と共にご紹介するものです。 G...
本レビュー

コンサルタントの秘密 – 技術アドバイスの人間学(33)なぜの呪い - 理由のストック切れは決して起こらない

■ なぜの呪い このシリーズは、G.W.ワインバーグ著『コンサルタントの秘密 - 技術アドバイスの人間学』の中から、著者が実地で参考にしている法則・金言・原理を、私のつまらないコメントや経験談と共にご紹介するものです。 G.W.ワインバーグ...
経営戦略(基礎)

経営戦略概史(29)ミンツバーグの「コンフィギュレーション」経営戦略 - 状況に応じてポジショニングとケイパビリティを使い分ける

■ 状況に応じてポジショニングとケイパビリティを統合させる 「経営戦略」の歴史を、三谷宏治著「経営戦略全史」(以下、本書)をベースに説明していきます。今回は、ケイパビリティ派とポジショニング派の争いを振り出しに戻した「コンフィギュレーション...
本レビュー

コンサルタントの秘密 – 技術アドバイスの人間学(32)スパークスの法則 - 問題を起こした人を探そうとすればするほど真実から遠ざかる

このシリーズは、G.W.ワインバーグ著『コンサルタントの秘密 - 技術アドバイスの人間学』の中から、著者が実地で参考にしている法則・金言・原理を、私のつまらないコメントや経験談と共にご紹介するものです。  G.W.ワインバーグ氏の公式ホーム...
本レビュー

コンサルタントの秘密 – 技術アドバイスの人間学(31)ボールディングの逆行原理 - ものごとがそうなっているのは、そうなったからだ

■ ボールディングの逆行原理 このシリーズは、G.W.ワインバーグ著『コンサルタントの秘密 - 技術アドバイスの人間学』の中から、著者が実地で参考にしている法則・金言・原理を、私のつまらないコメントや経験談と共にご紹介するものです。 G.W...
財務会計(入門)

企業会計原則(14)実現主義の原則

■ 損益計算の基本的考え方となる「収益」を実現主義の考え方で認識する 損益計算の基本は、収益と費用(コスト、原価という用語も含む)を対応させて、差額概念の「利益」を求めるところにあります。収益と費用を「いつ」の決算書に乗せるのが適切なのかを...
経営戦略(基礎)

経営戦略概史(28)ポーターが世紀末に放った反撃の一打『戦略とは何か』 - 日本企業には戦略がないという指摘について

■ 再びポジショニング派とケイパビリティ派の激突を見る! 「経営戦略」の歴史を、三谷宏治著「経営戦略全史」(以下、本書)をベースに説明していきます。今回は、ケイパビリティ派とポジショニング派の争いの潮目について取り上げたいと思います。 ポジ...
財務会計(入門)

企業会計原則(13)発生主義の原則

■ 損益計算の基本的考え方となる「収益」と「費用」を発生主義の考え方で認識する 損益計算の基本は、収益と費用(コスト、原価という用語も含む)を対応させて、差額概念の「利益」を求めるところにあります。収益と費用が「いつ」の決算書に乗せるのが適...
名言・格言

ガンジー(9)目的を見つけよ。手段は後からついてくる。

■ 目的が先、手段は後 Find purpose, the means will follow. 目的を見つけよ。手段は後からついてくる。 (インドの弁護士、宗教家、政治指導者 / 1869~1948) ------------------...
名言・格言

ガンジー(8)未来は、「今、我々が何を為すか」にかかっている。

■ あなたは今、いつのための作業をしていますか? The future depends on what we do in the present. 未来は、「今、我々が何を為すか」にかかっている。 (インドの弁護士、宗教家、政治指導者 / ...
組織管理(入門)

アウトプットの標準化 業績向上のためにはプロセスとアウトプット どちらを管理するのが有効か?

アウトプットの標準化 業績向上のためにはプロセスとアウトプット どちらを管理するのが有効か?
名言・格言

ガンジー(7)何か信じるものがあるのに、それに従って生きない人間は信用できない。

■ 信念があるのにそれを貫徹しない人は何か打算的な匂いがする To believe in something and not to live it is dishonest. 何か信じるものがあるのに、それに従って生きない人間は信用できない...
本レビュー

コンサルタントの秘密 – 技術アドバイスの人間学(30)白パンの危険信号 同じレシピを使えば、同じパンができる

■ 白パンとコンサルティングにどんな関係があるのか? このシリーズは、G.W.ワインバーグ著『コンサルタントの秘密 - 技術アドバイスの人間学』の中から、著者が実地で参考にしている法則・金言・原理を、私のつまらないコメントや経験談と共にご紹...
名言・格言

ガンジー(6)人間はその人の思考の産物にすぎない。 人は思っている通りになる。

■ 想像力の欠如は創造力の欠如である A man is but the product of his thoughts. What he thinks, he becomes. 人間はその人の思考の産物にすぎない。 人は思っている通りになる...
名言・格言

ガンジー(5)率直な意志の相違は、進歩を示す健全な兆候だ。

■ 相手にも自分自身の意見を持たせてやる寛容はやがて自分の身を助けることになる Honest differences are often a healthy sign of progress. 率直な意志の相違は、進歩を示す健全な兆候だ。 ...
所感

無意味な仕事などはない。なぜなら、それが無意味だと知ることができたから。

■ 世の中には無意味な仕事はどれくらいあるというのか? 傍目から見て、とるに足らない、つまらない仕事というものは俗には、あるある、とよく言われます。しかし、結果的には、無意味な仕事はこの世にはないと断言することができます。それは、どんな仕事...
組織管理(入門)

プロセスの標準化 - 作業標準はプログラムとマニュアルとで示す。分業に対する事前調整の手段

■ プロセスにおける標準化から見ていこう 前回、人が一人では成し得ないことをやり遂げるために大きな組織をつくり上げること、その組織内において、人々は分業で仕事を進めることが大前提となり、それぞれ分業の成果を再統合して大きな成果をあげる、この...
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