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ブログ総合
米国公認管理会計士（USCMA）Part 2 Strategic Financial Management 出題項目
2020.05.15
米国公認管理会計士（USCMA）Part 1 Financial Planning, Performance, and Analytics 出題項目
2020.05.142020.05.15
米国公認管理会計士（USCMA）January 1, 2020 発効の試験範囲の確認
2020.05.102020.05.15
米国公認管理会計士（USCMA）戦略計画③ Strategic Planning
2020.05.02
米国公認管理会計士（USCMA）戦略計画② Strategic Planning
2020.04.27
米国公認管理会計士（USCMA）戦略計画① Strategic Planning
2020.04.252020.04.27
そのおっさん、米国公認管理会計士（USCMA）のテキストで キャッシュフロー計算書 Statement of Cash Flows を学習する
2020.04.23
そのおっさん、米国公認管理会計士（USCMA）のテキストで 税効果会計 Interperiod Tax Allocation を学習する
2020.04.21
物理ファイル名称の日付は、会議日それとも作成日？（前編）
2020.03.242020.05.17
必ず ”ありがとう” で会話を終わらせる爽やかな人
2020.03.23
経営管理会計トピック
米社、株主還元で債務超過 スタバやボーイング、24社で7.2兆円 -日米彼我のフィナンスリテラシーの差に思うこと
2020.02.252020.02.25
HOYAの品性ある大人買い 投資規律を堅持 東芝とのTOB合戦 あっさり撤退 資本コスト基準、事業売却辞さず
2020.02.03
ビジネス・ラウンドテーブルの「株主第一主義」見直し宣言と株主の短期主義の関係とは
2020.01.222020.01.22
ドコモ、無償プライムで挑む1ギガの壁 注目銘柄2020(3)ユーザー1人当たりの月間収入（ARPU）底上げで株価も今が底なのか？
2020.01.12
（チャートは語る）トップ企業、成長力見劣り 日本株の足かせに - 生存者バイアスがかかっていないか検証が必要
2019.12.242019.12.24
知るを知るとなし 知らざるを知らずとなす これ知るなり -ディレクトリ型検索エンジン復活の狼煙
2019.12.16
日本の金融リテラシーにおける３つのガラパゴス化（3）毎月分配型投信、親子上場、官民ファンド
2019.11.252020.02.15
日本の金融リテラシーにおける３つのガラパゴス化（2）毎月分配型投信、親子上場、官民ファンド
2019.11.242020.02.15
日本の金融リテラシーにおける３つのガラパゴス化（1）毎月分配型投信、親子上場、官民ファンド
2019.11.232020.02.15
ビジネス・ラウンドテーブルが「株主第一主義」の行動原則を見直し - ステークホルダー重視へ舵を切った
2019.11.082020.01.16
管理会計
米国公認管理会計士（USCMA）Part 2 Strategic Financial Management 出題項目
2020.05.15
米国公認管理会計士（USCMA）Part 1 Financial Planning, Performance, and Analytics 出題項目
2020.05.142020.05.15
米国公認管理会計士（USCMA）January 1, 2020 発効の試験範囲の確認
2020.05.102020.05.15
米国公認管理会計士（USCMA）戦略計画③ Strategic Planning
2020.05.02
米国公認管理会計士（USCMA）戦略計画② Strategic Planning
2020.04.27
米国公認管理会計士（USCMA）戦略計画① Strategic Planning
2020.04.252020.04.27
そのおっさん、米国公認管理会計士（USCMA）のテキストで キャッシュフロー計算書 Statement of Cash Flows を学習する
2020.04.23
そのおっさん、米国公認管理会計士（USCMA）のテキストで 税効果会計 Interperiod Tax Allocation を学習する
2020.04.21
そのおっさん、米国公認管理会計士（USCMA）のテキストで長期請負工事契約 Long-term construction contracts を学習する②
2020.03.102020.03.10
そのおっさん、米国公認管理会計士（USCMA）の問題集の正答率を振り返る（後編）
2020.03.09
会計
企業会計原則（18）損益計算書 総額主義の原則 事業規模と事業収益性を正しく把握するために
2019.11.162020.01.15
企業会計原則（17）表示の基本原則 総論まとめ
2019.11.092020.01.16
企業会計原則（16）経過勘定の処理 - 前払と前受、未払と未収の関係
2019.10.252019.10.26
企業会計原則（15）取引価額の原則
2019.09.292019.10.12
企業会計原則（14）実現主義の原則
2018.08.132019.08.12
企業会計原則（13）発生主義の原則
2018.08.112019.08.12
企業会計原則（12）損益計算書原則 - 費用収益対応の原則とは
2018.07.312019.08.12
企業会計原則（11）重要性の原則 - 会計処理と財務諸表での表示を簡便化するための伝家の宝刀！
2018.06.042019.08.12
企業会計原則（10）単一性の原則とは - 形式多元は認めるけど実質一元を求める。二重帳簿はダメ！
2018.06.032019.08.12
企業会計原則（9）保守主義の原則とは - 期間損益計算と予見計算におけるキャッシュアウトを最小限に抑えて企業体力を温存するために
2018.01.202019.08.12
経営戦略
経営戦略概史（32）ベゾズは新しいポジショニングを新しいケイパビリティで実現した
2020.03.152020.03.21
経営戦略概史（31）ブルーオーシャン戦略 キムとモボルニュがポジショニングとケイパビリティを融合
2019.12.12
経営デザインシート（3）誕生した背景・理由から考える効果的使い方とは 価値創造プロセスの可視化
2019.12.052019.12.28
経営デザインシート（2） 内閣府知的財産戦略本部が推奨するシートの書き方とその背後にある経営戦略思想とは
2019.10.292020.01.23
経営デザインシート（1） 内閣府が始めた知財権の有効活用から始めるデザイン思考
2019.10.282022.07.17
経営戦略概史（30）キャプランとノートン バランスト・スコアカード - ステークホルダーの利益とは何か？
2019.10.082019.10.11
経営戦略概史（29）ミンツバーグの「コンフィギュレーション」経営戦略 - 状況に応じてポジショニングとケイパビリティを使い分ける
2018.08.162019.08.12
経営戦略概史（28）ポーターが世紀末に放った反撃の一打『戦略とは何か』 - 日本企業には戦略がないという指摘について
2018.08.122019.08.12
経営戦略概史（27）バーニーは「資源ベースの戦略論」で資源優位を説いた、が…. - VRIO分析の有効性とは？
2018.07.302019.08.12
ビジネスモデル入門（4）新しいビジネスモデルを生むために必要なことと実現することの間になるリーガル要素が大事 - アスクル、ビル地下活用 都心に倉庫、効率配送
2018.07.102019.08.12
経営管理
組織パフォーマンスを高めるインクルーシブリーダーシップのすすめ（Inclusive leadership）
2019.12.262019.12.29
業務プロセスの管理（4）PSI管理の基本を再学習して業務プロセスの効率性に敏感になる
2019.11.262020.01.12
業務プロセスの管理（3）生産ラインの生産性・効率性・収益性を評価できるようになるためには
2019.11.222020.01.14
業務プロセスの管理（2）生産性をいかにして最大限に引き出すか
2019.11.212020.01.14
業務プロセスの管理（1）処理フローの連続として作業を見る
2019.11.192020.01.14
インプットの標準化 調整コストを節約して分業による生産性向上のメリットを得る
2019.10.092020.01.08
アウトプットの標準化 業績向上のためにはプロセスとアウトプット どちらを管理するのが有効か？
2018.08.082020.01.08
プロセスの標準化 - 作業標準はプログラムとマニュアルとで示す。分業に対する事前調整の手段
2018.08.022019.09.22
標準化とは - 分業を前提として大きくなった組織を運営するために必要なこと
2018.08.012019.11.19
組織における分業（5）分業がもたらすデメリットとその対応策とは②マクロ視点：外集団均質効果を緩和するには？
2018.07.292019.11.19
プロジェクトマネジメント
物理ファイル名称の日付は、会議日それとも作成日？（前編）
2020.03.242020.05.17
世界で一番シンプルな To-Do リスト（3）分割統治法を用いて最小管理タスクを定義する
2019.12.222019.12.27
世界で一番シンプルな To-Do リスト（2）枝番方式で項番を振って変更管理の強度耐性を上げる
2019.12.212019.12.27
世界で一番シンプルな To-Do リスト（1）項番と件名だけに絞り、カレンダー方式も採らない
2019.12.202019.12.27
フィーチャー・クリープ（機能の増殖） - あなたは度重なるクライアントからの要望を捌くことができるか？
2018.07.282019.08.12
要件定義入門（2）要件定義というお仕事を縦横無尽にぶった斬る！
2017.10.162019.08.12
要件定義入門（1）上流工程での基本的な立ち居振る舞いとは
2017.07.222019.08.12
プロジェクトマネジメントの王道 WBSを作成する（3）上流プロジェクトのWBS作成にあたってのTIPS
2016.09.202019.08.12
プロジェクトマネジメントの王道 WBSを作成する（2）上流プロジェクトの事例で実際にWBSを書いてみる！
2016.04.222019.08.12
プロジェクトマネジメントの王道 WBSを作成する（1）WBSで管理すべきプロジェクトが何か分からないとWBSを理解できない！
2016.04.202019.08.12
コンサルタントのつぶやき
必ず ”ありがとう” で会話を終わらせる爽やかな人
2020.03.23
ERPはいつでも適切な管理会計レポートを提供してくれるか？
2020.03.22
世界で一番安上がりな盆栽
2020.03.11
松葉杖を突きながらコロナウィルス対策の在宅勤務で閑散としたオフィス街を行き、共感力について考える
2020.03.05
リンドバーグ（1）死こそ人生における最後のそして最大の冒険だろう
2020.03.012020.03.01
リーガル・ハイ（1）やられたらやり返す。やられてなくてもやり返す。身に覚えのない奴にもやり返す。なりふり構わず八つ当たりだ。 – 古美門研介
2020.02.202020.03.04
（サッカー人として）三浦知良 自分に目を向けるんだ 2020年2月14日 日本経済新聞朝刊より
2020.02.18
ランウェイで笑って（1）何も捨てない、両立するって覚悟があるから。勝って。勝たないと、その努力は証明できない。- 藤戸千雪
2020.02.17
俺が俺がの「我」を捨てて、お陰お陰の「下」で暮らせ
2020.02.16
コンサルタントの秘密 – 技術アドバイスの人間学（57）相互引き金条約 仲間にならないと耳を貸してくれないというリスク
2020.02.112020.02.11
