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ブログ総合
経営管理会計トピック

増える独自の利益指標 「事業利益」「コア営業利益」 - 相対評価と絶対評価のいずれが優秀に見えるか、それが問題だ!
2019.09.212019.10.11

債務超過でも自社株買いする理由と、資金繰りに問題がないケースについて
2016.07.202020.01.07

「監査等委」設置広がる 上場600社、企業統治強化 - 監査等委員会設置会社への移行メリットとは?
2016.05.122019.08.12

キャッシュフロー経営(4)カネ余り 日本企業を解く(3)「ためない企業」じわり増加 米国との差、依然大きく - 時間軸と累積キャッシュフローで投資採算性を分析する
2017.12.242019.08.12

日立21年ぶり組織改編 顧客対応型、GEに対抗 -製造業のビジネスモデルにおける典型的な問題を考えてみた
2016.02.152019.08.12
管理会計
会計

企業会計原則(16)経過勘定の処理 - 前払と前受、未払と未収の関係
2019.10.252019.10.26

企業会計原則(18)損益計算書 総額主義の原則 事業規模と事業収益性を正しく把握するために
2019.11.162020.01.15

企業会計の基本的構造を理解する(4)「会計主体論」会社は誰のモノで、会計は誰の数字か? - 連結概念の「親会社説」「経済的単一体説」の前座として
2017.01.282019.08.12

不適切会計の手段 -利益操作(2)収益の早期計上の続き
2015.07.272019.08.12

企業会計の基本的構造を理解する(5)「会計公準」とは ①企業実体、②継続企業、③貨幣的評価の3つから成る
2017.01.292019.08.12
ファイナンス
経営戦略

経営戦略概史(5)ファヨール(フェイヨル)が「経営管理プロセス」を初めて定義した
2015.10.152019.08.12

経営戦略概史(14)グラッグによるマッキンゼーの逆襲! - 難解なGE・マッキンゼーマトリクスを武器に
2017.01.192019.08.12

戦略論の古典 クラウゼヴィッツの『戦争論』における「目的」と「目標」
2014.09.242019.10.29

経営戦略概史(3)大衆社会を生み出した「フォード生産システム」
2015.10.042019.08.12

経営デザインシート(1) 内閣府が始めた知財権の有効活用から始めるデザイン思考
2019.10.282022.07.17
経営管理

組織における分業(1)分業のタイプ 垂直分業、水平分業、機能別分業、並行分業の違いとは
2018.02.102019.12.28

サプライチェーン管理(3)- デカップリングポイントによる7つのビジネスモデル
2015.05.062019.10.29

組織における分業(2)事業部別組織は並行分業、機能別組織は直列型・機能別分業で
2018.02.132019.08.12

組織管理(2)- 組織デザインパターンの応用形 「機能別組織」と「事業部制組織」の間には
2016.02.032019.08.12

組織における分業(3)分業の利益とは(短期と長期を合わせて8つ)
2018.07.222019.08.12
コンサルタントのつぶやき

俺が俺がの「我」を捨てて、お陰お陰の「下」で暮らせ
2020.02.16

一徹に直す、兄弟の工場 自動車整備士/小山 明・博久 2015年12月7日 NHK プロフェッショナル 仕事の流儀
2015.12.102019.08.12

Akinator(アキネーター)たった20つの質問であなたが思い浮かべた人物を当てて見せます - AIの凄みここにあり!
2018.05.262019.08.12

バーナード・ショー(3)年をとったから遊ばなくなるのではない。遊ばなくなるから年をとるのだ。
2017.12.282019.08.12

神のみぞ知るセカイ(1)争いは、同じレベルの者同士でしか発生しない!! - 桂木桂馬
2018.06.152020.05.24
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