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2019.12.18
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ここでは、経営管理会計トピックの人気記事ランキングを調べることができます。本日、週間、月間、全期間の４つのタイムスパンが用意されています。

経営管理会計トピック

本日

（やさしい経済学）ＲＯＥ重視と企業価値創造（8）キャッシュフロー創出力がカギ　小樽商科大学准教授　手島直樹　－ 企業価値は会計的利益をひとひねりしないと出てこないけど、単純にキャッシュフローでもありません！
研究開発費、４割が最高　主要企業、総額5.7％増 - 日本型R&D投資戦略は効果発現重視か長期的視点か？
曲がり角の執行役員制度（上）廃止企業、相次ぐ　統治改革で見直し機運　－ 執行役員制度導入と会社機関設置の思想を振り返る！
（時論）経営は日本的 でも高収益　米３Ｍ、58年連続増配 インゲ・チューリン会長兼ＣＥＯ「製品の新陳代謝活発に」
経済教室　日本のＰＢ開発に大変革　矢作敏行　法政大学教授　
三菱電、資本効率を事業ごとに管理　今期 資金投入にメリハリ
自治体の会計、企業方式導入 栃木・益子町と奈良・香芝市、４月から 資産・負債を日次管理　－ 公会計の基本を勉強しておこう！
（Q&A）シャープで注目、偶発債務とは？ 将来リスク見積もる　３月期企業公表、12兆円に 過度な警戒は不要　－引当金とはどう違うの？
個人投資家　「物言う株主」に　増える総会提案、経営に緊張感　乱用懸念、運用に課題　－株主権の基本を学習してから乱用ケースを見ていきましょう！
（エコノミクス トレンド）社員の人脈、業績にも影響　「見えざる資産」形成を　若林直樹　京都大教授

週間

（やさしい経済学）ＲＯＥ重視と企業価値創造（8）キャッシュフロー創出力がカギ　小樽商科大学准教授　手島直樹　－ 企業価値は会計的利益をひとひねりしないと出てこないけど、単純にキャッシュフローでもありません！
研究開発費、４割が最高　主要企業、総額5.7％増 - 日本型R&D投資戦略は効果発現重視か長期的視点か？
ファストリと東レ、販売・生産情報共有　流行や人気…迅速対応　５年で１兆円取引発表
債務超過でも自社株買いする理由と、資金繰りに問題がないケースについて
業界再編の引き金に　ＨＰ、パソコン・プリンター事業分離　競争激化で戦略転換
曲がり角の執行役員制度（上）廃止企業、相次ぐ　統治改革で見直し機運　－ 執行役員制度導入と会社機関設置の思想を振り返る！
キャッシュフロー経営（4）カネ余り 日本企業を解く（3）「ためない企業」じわり増加 米国との差、依然大きく - 時間軸と累積キャッシュフローで投資採算性を分析する
会計初心者にでもわかる原油安による在庫評価損のカラクリ
将棋電王戦　人間が初勝利で人工知能（AI）との付き合い方を考える
自治体の会計、企業方式導入 栃木・益子町と奈良・香芝市、４月から 資産・負債を日次管理　－ 公会計の基本を勉強しておこう！

月間

多様化する株主還元策　配当性向引き上げなど 成長戦略に合わせ変更
債務超過でも自社株買いする理由と、資金繰りに問題がないケースについて
セブン＆アイ・ホールディングス　鈴木敏文前会長兼CEO退任まで（6）迫真 迷走セブン＆アイ　まとめ記事を1本にまとめる！ － 日本経済新聞まとめ
（やさしい経済学）ＲＯＥ重視と企業価値創造（8）キャッシュフロー創出力がカギ　小樽商科大学准教授　手島直樹　－ 企業価値は会計的利益をひとひねりしないと出てこないけど、単純にキャッシュフローでもありません！
東芝の監査意見、異なる開示 総会「無限定適正」、有報「限定付き」 根拠法が別々 投資家惑わす　- 念のため二重責任の原則を踏まえて
ファストリと東レ、販売・生産情報共有　流行や人気…迅速対応　５年で１兆円取引発表
日立21年ぶり組織改編 顧客対応型、ＧＥに対抗 －製造業のビジネスモデルにおける典型的な問題を考えてみた
「監査等委」設置広がる 上場600社、企業統治強化　－ 監査等委員会設置会社への移行メリットとは？
キャッシュフロー経営（4）カネ余り 日本企業を解く（3）「ためない企業」じわり増加 米国との差、依然大きく - 時間軸と累積キャッシュフローで投資採算性を分析する
研究開発費、４割が最高　主要企業、総額5.7％増 - 日本型R&D投資戦略は効果発現重視か長期的視点か？

全期間

増える独自の利益指標 「事業利益」「コア営業利益」 - 相対評価と絶対評価のいずれが優秀に見えるか、それが問題だ！
債務超過でも自社株買いする理由と、資金繰りに問題がないケースについて
勝ち残り企業 秘訣有り（１）カシオの電卓 独自開発の「頭脳」磨く　- 残存者利益を狙う！
みずほ、顧客別に組織　銀行・信託・証券、一体でサービス／「ワンみずほ」総仕上げ カンパニー制導入（前編）
会計初心者にでもわかる原油安による在庫評価損のカラクリ
「監査等委」設置広がる 上場600社、企業統治強化　－ 監査等委員会設置会社への移行メリットとは？
日立21年ぶり組織改編 顧客対応型、ＧＥに対抗 －製造業のビジネスモデルにおける典型的な問題を考えてみた
（やさしい経済学）顧客価値重視のイノベーション（2）SEDAモデルでデザイン思考を理解する！
キャッシュフロー経営（4）カネ余り 日本企業を解く（3）「ためない企業」じわり増加 米国との差、依然大きく - 時間軸と累積キャッシュフローで投資採算性を分析する
曲がり角の執行役員制度（上）廃止企業、相次ぐ　統治改革で見直し機運　－ 執行役員制度導入と会社機関設置の思想を振り返る！