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本日

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増える独自の利益指標 「事業利益」「コア営業利益」 - 相対評価と絶対評価のいずれが優秀に見えるか、それが問題だ!
曲がり角の執行役員制度(上)廃止企業、相次ぐ 統治改革で見直し機運 - 執行役員制度導入と会社機関設置の思想を振り返る!
ファストリと東レ、販売・生産情報共有 流行や人気…迅速対応 5年で1兆円取引発表
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みずほ、顧客別に組織 銀行・信託・証券、一体でサービス/「ワンみずほ」総仕上げ カンパニー制導入(前編)
東芝の監査意見、異なる開示 総会「無限定適正」、有報「限定付き」 根拠法が別々 投資家惑わす - 念のため二重責任の原則を踏まえて

週間

帝人、変動価格システム参入(2)ダイナミックプライシングとミクロ経済学の市場均衡
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債務超過でも自社株買いする理由と、資金繰りに問題がないケースについて
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三菱電、資本効率を事業ごとに管理 今期 資金投入にメリハリ
「監査等委」設置広がる 上場600社、企業統治強化 - 監査等委員会設置会社への移行メリットとは?
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月間

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「監査等委員会」運用改善に知恵 企業統治の向上模索 ホンダ全取締役で審議 みずほFG3社相互に機能強化
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会計初心者にでもわかる原油安による在庫評価損のカラクリ

全期間

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この記事を書いた人

現役の経営コンサルタントです。経営管理の仕組み構築や経営戦略の立案、BIシステムを中心としたIT導入まで手掛けております。最近はファイナンス(資本コスト経営)、バリュエーション、BEPS対応、コーチング・組織学習支援での実績があります。

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