管理会計（基礎編） | 経営コンサルタントによる経営戦略と経営管理に効く経営管理会計

（なるほど投資講座）管理会計の基礎（下）損益分岐点、事業の採算を分析 – またの名をCVP分析。長期では損益分岐点も移動する理由まで解説

■ 損益分岐点売上高の求め方日本経済新聞夕刊に「管理会計の基礎」という全3回連載のコラムが掲載されました。こういうお題を示されて管理会計オタク魂に火がつかないはずがありません。 2017/11/24付｜日本経済新聞｜[…]

■ 原価計算が生まれて、そして管理会計に進化した日本経済新聞夕刊に「管理会計の基礎」という全3回連載のコラムが掲載されました。管理会計オタクの魂がこれに反応してたまりません。 2017/11/21付｜日本経済新聞｜夕[…]

■ 財務会計との比較で特徴をつかむ日本経済新聞夕刊に「管理会計の基礎」という3回連載が掲載されました。管理会計オタクとして、これを見逃すことはできません。 2017/11/21付｜日本経済新聞｜夕刊　（なるほど投資講[…]

■ 貢献利益（Contribution margin）とは貢献利益とは、貢献差益とも呼ばれ、セグメント別に把握されたそれぞれの利益の事を指します。何に対する「貢献度」を測定するか、そして「貢献度」を測定する目的が重要で[…]

■ 許容原価が取り沙汰されるシーンとは許容原価とは、予定している販売価格から目標利益を差し引いて算出される原価のことをいいます。許容原価　＝　予定販売価格　－　目標利益　・・・（１）つまり、外部圧力により、販売価格[…]

■ 差額収支計算から制約理論へ前回「機会原価　- 取得原価とは違い、タラレバ原価で計算する　- もっと作業効率がいいのは制約理論の応用だ」にて、目的Ａと目的Ｂの2つの選択肢の採算性を評価するのに、機会原価を用いて、どっ[…]

■ 機会原価の定義小難しい用語の辞書的な定義から始めます。機会原価とは、材料、労働力、機械などの生産投入要素を、原価額を測定したい本来のＡの目的ではなく、それとは異なった別のＢの目的で使用した場合に得られる利得（利[…]

■ どうして、あなたは固定費なの？　と100回位は問いかけてほしい最近、限界利益に関する質問をとあるクライアントから受けました。「限界利益が黒字確保されるギリギリまで値引受注し続けていると、会社やばくないですか？」 […]

■ ストレッチ予算の効果発現には限界がある！目標管理や予算管理の世界で、ちょっと無理目だけど、出来そうなレベルの目標を立てることを「ストレッチ」と言い習わします。時に、米GEの名物CEOのジャック・ウェルチなどの経営手[…]

■ みんなが言っている固定費とは、「共通費」と本当の「固定費」の2つの意味を併せ持っている！まず、「固定費」の意味から簡単に説明します。企業が顧客に提供する財・サービスのひとつひとつの単位でいくらと計算できずに、大雑把[…]