経営戦略（基礎編） | 経営コンサルタントによる経営戦略と経営管理に効く経営管理会計

経営戦略概史（6）バーナードが「経営者の役割」を示して世界恐慌に苦しむトップを鼓舞した

■　外部環境への適応手段としての経営戦略「経営戦略」の歴史を、三谷宏治著「経営戦略全史」（以下、本書）をベースに説明していきます。「第2章近代マネジメントの創世」ということで、チェスター・バーナードを取り上げます。彼[…]

■　没後30年たって有名になった鉱山経営のプロ「経営戦略」の歴史を、三谷宏治著「経営戦略全史」（以下、本書）をベースに説明していきます。テイラー、メイヨーと並ぶ近代マネジメントの巨頭のひとり、アンリ・ファヨール（フェイ[…]

■　「ミュール実験」10分休憩4回で離職率激減！？「経営戦略」の歴史を、三谷宏治著「経営戦略全史」（以下、本書）をベースに説明していきます。前回と前々回の「科学的管理法」に代表される、なんでも科学的に分析して管理できる[…]

■　世帯収入の1/8の車、T型フォードの衝撃！「経営戦略」の歴史を、三谷宏治著「経営戦略全史」（以下、本書）をベースに説明していきます。前回のテイラーの愛弟子ともいえる、「フォード生産システム」の生みの親、ヘンリー・フ[…]

■　怠業と不信、恐怖が支配する19世紀の工場に「科学的管理法」を導入今回から、「経営戦略」の歴史を、三谷宏治著「経営戦略全史」をベースに説明していきます。最初に取り上げるのは、「科学的管理法」の父、フレデリック・テイラ[…]

■　まず、どうして時間軸で経営戦略を語るのかを説明します！今回から、「経営戦略」の歴史を、三谷宏治著「経営戦略全史」をベースに説明していきます。なぜ、「経営戦略」の基礎を歴史形式で説明するかの理由ですが、物事の整理方法[…]

■　フレームワークを当てはめてみる「前回」は、「経営戦略自体のフレームワーク」について説明しました。よく経営コンサルタントは、「発言そのものが絵に描いた餅」「フレームワーク論を振りかざすが実際には使えない」という論調で[…]

■　フレームワークから自由になる「前回」は、「経営戦略」を策定する際の「戦略を策定する」行為の「型」について説明しました。今回は、策定対象となる「戦略」自体のフレームワークについてお話したいと思います。しつこいようで[…]

■　多層的なビジネス・ヒエラルキー今回から、個別の経営戦略論の内容を解説する前に、経営戦略を策定する際の基本的なフレームワークを説明していきます。標題にある「メタ・フレームワーク」の「メタ（meta-）」とは、「高次[…]

■　「戦略」と「戦術」の関係性「前回」のおさらいから始めます。・「目的」を果たすために、必要な「目標」を立てる・最も「目標」達成に確実な「手段」を選び取ることが「戦術」であるそれでは、「戦略」の立ち位置は、前述の[…]