アンドルーズ

米国公認管理会計士（USCMA）戦略計画③ Strategic Planning

これが言いたくて、今回の投稿記事を書きました。ここまで全三回、Strategy Planning を見てきましたが、高名な経営学者の学説が複数、ごく自然に組み込まれています。我々は、ポジショニング派とケイパビリティ派の対立構造で分析しますが、米国のビジネス現場では、すべての学説を吸収して昇華させ、一つの体系に仕立てています

米国公認管理会計士

経営戦略概史（29）ミンツバーグの「コンフィギュレーション」経営戦略　- 状況に応じてポジショニングとケイパビリティを使い分ける

■ 状況に応じてポジショニングとケイパビリティを統合させる「経営戦略」の歴史を、三谷宏治著「経営戦略全史」（以下、本書）をベースに説明していきます。今回は、ケイパビリティ派とポジショニング派の争いを振り出しに戻した「コンフィギュレーション」...

経営戦略（基礎）

経営戦略概史（11）アンドルーズは「戦略プランニング手法」を広めたが戦略自体はアートだと信じた－ SWOT分析はここから始まった

■ 近代マネジメントの到達点『ビジネスポリシー』「経営戦略」の歴史を、三谷宏治著「経営戦略全史」（以下、本書）をベースに説明していきます。バーナード、ドラッカー、アンゾフ、チャンドラー、そしてバウアーたちが打ち立てたコンセプトを整理し、世に...