組織管理（入門） インプットの標準化 調整コストを節約して分業による生産性向上のメリットを得る
企業における標準化の対象一般的な企業は、複数の人格を持った人間が集い、お互いに調整をしながら、「分業」を前提に仕事が進められます。仕事の結果が財・サービスを市場に提供することを可能にし、対価として報酬を得ることができます。たとえ、ビジネス主...
インプット
組織管理（入門） 
原価計算（入門） 原価計算基準（23）製造原価要素の分類基準 ②機能別分類 概論
今回は、前回に引き続き、原価計算で用いられる勘定科目の区別のやり方の2回目となります。前回は、勘定科目の区別のやり方の総論と「形態別分類（形態別区分）」について説明しました。原価構成を分かりやすく表示するために、「形態別分類」として、①材料...
名言・格言 ユリウス・カエサル（2）学習より創造である。創造こそ生の本質なのだ。
■ あなたはどれだけ努力してインプットを増やしていますか。そしてどうやってアウトプットしていますか？It is better to create than to learn! Creating is the essence of life....
組織管理（入門） 標準化とは - 分業を前提として大きくなった組織を運営するために必要なこと
■ なぜ標準化が必要なのか？ものづくり企業は、大規模な生産設備を構えて、同一規格の製品を大量に生産することで1単位当たりのコストを下げることに成功して、一般大衆にも手が届く価格で多くの消費財を社会に供給することを可能にしてきました。おそらく...
業績管理会計（入門） KPI経営入門（10）ＪＲ東海、稼ぐ力突出 乗客１キロ運ぶ利益 競合の３倍（中編）- 生産性、ROI、制約理論と時代の要請で見るべきKPIも変遷する
■ 企業業績をどのように測定すれば適正な評価ができるか？前編で、業績評価指標は、「原因」「結果」「因果関係」のいずれを指すものか、そして、それぞれの分類と使い方は？ と期待を持たせて終わらせました。その責任を取って、きちんと中締めを始めたい...
所感 あなたは左脳派ですか、それとも右脳派ですか？
あなたは、お箸を右手と左手のどちらで持ちますか？鉛筆は？かばんはどちらの腕にぶら下げますか？生活習慣としつけの問題で、サウスポーだったのが右手を使うように矯正された方もいらっしゃるかもしれません。しかし、左右どちらの脳ミソをつかってものごと...