所感 【満員御礼】（7／24）日本CFO協会主催 CFO NIGHT!! 2018 PDCA経営から将来予測経営へ ～不確実性の時代の中で管理会計に何ができるか？
■ PDCA経営から将来予測経営へ 2018年7月24日（火）に、一般社団法人 日本CFO協会主催による「CFO NIGHT!! 2018」にて、プロフェッショナルセッションAとして、小職が「PDCA経営から将来予測経営へ 不確実性の時代の...
プロダクトライフサイクル
所感 
経営戦略（基礎） 経営戦略概史（23）フォスターがリードしたマッキンゼーの「イノベーション戦略」 － イノベーション理論の始祖のシュンペーターまで遡って議論してみる
■ 温故知新！ シュンペーターの『イノベーション理論』をおさらいする 「経営戦略」の歴史を、三谷宏治著「経営戦略全史」（以下、本書）をベースに説明していきます。今回は、「イノベーション戦略」をコンサルタントサービスに仕立て上げたマッキンゼー...
経営戦略（基礎） 経営戦略概史（21）ハマーの破壊的リエンジアリングは自分自身も壊してしまった － BPRが単に業務改善を表す一般名詞へ リストラとの違いも解説
■ 300万部超のベストセラー『リエンジアリング革命』 「経営戦略」の歴史を、三谷宏治著「経営戦略全史」（以下、本書）をベースに説明していきます。今回は、「ビジネス・プロセス・リエンジアリング（BPR：Business Process Re...
経営管理（基礎） 事業ポートフォリオ管理（３） － ポートフォリオ組み換え方法
■ 事業ポートフォリオの組み替え手順 これまで事業ポートフォリオ管理として、2回説明してきました。 ⇒「事業ポートフォリオ管理（１）－ 経営者が管理したがる理由」 ⇒「事業ポートフォリオ管理（２）－ 分散投資に勝つ方法」 今回は、「ポートフ...
経営管理（基礎） 事業ポートフォリオ管理（１） － 経営者が管理したがる理由
■ 経営者が事業ポートフォリオ管理をしたがるには理由がある 「経営管理 その管理対象」にて、経営を管理するにあたって、代表的な管理対象を４つ挙げました。 ① 事業ポートフォリオ ② エンジニアリング・チェーン ③ バリュー・チェーン ④ 組...