会計で経営を読む 日立、営業２万人増員 コンサル重視へ転換 ＡＩなど駆使、課題解決（後編）－ ハードウェアを持ったままでコンサルティングサービスが可能か？
■ 他人の文章を批判するなら、自分の意見を表明しなさい！前編で、日立製作所がコンサルティング型営業を強化して、GEやシーメンスに対抗する、目指す姿はアクセンチュアやIBMである、という戦略に基づき、顧客志向（市場志向）の組織変更も行った、と...
付加価値分析
会計で経営を読む 会計で経営を読む （スクランブル）「社員に優しい」は買い コスト増にも経営者自信（２）
■ 人件費増は高業績の「原因」なのかそれとも「結果」なのか（２）「前回」に引き続き、人件費を増やした企業の株価が上昇しているという新聞記事へのコメント第2弾です。論点を、次の3つに整理させていただきました。① 人件費増が株価上昇につながる「...
財務分析（入門） 財務分析のフレームワーク（１）
■ 管理会計（入門編）として「財務分析」が始まります「管理会計（基礎編）」で、ベーシックな管理会計の考え方を浅くですが、一通り説明しました。「入門編」は、分野ごとにテーマを決めて解説を進めていきたいと思います。このシリーズは「財務分析」を扱...