組織管理（入門） 組織における分業（4）分業がもたらすデメリットとその対応策とは①ミクロ視点：働く人の意欲低下について
■ 調整コストを払ってでも組織が巨大化する理由とは地主や商人が工場を設け、そこに賃金労働者を集め、できるだけ単純な労働作業になるように複数の工程に分けて、未成熟な賃金労働者でも成果物をきちんと出せるように、最初の組織的な生産形態をとったマニ...
水平分業
組織管理（入門） 組織管理（入門） 組織における分業（3）分業の利益とは（短期と長期を合わせて８つ）
■ 分業によって組織が得られる利益とはわざわざ人為的に複数の人間を集めて組織化し、それぞれの働き手に分業させて、ひとつの事業を成し遂げようとして、会社はどんどん巨大化していきます。人が集まれば、人々の間のコミュニケーションの負荷が高まり、そ...
組織管理（入門） 組織における分業（2）事業部別組織は並行分業、機能別組織は直列型・機能別分業で
■ 「事業部別組織」と「機能別組織」における分業パターン複数の人の集合体である組織。当然、個人では成し得ないミッションをサブタスクに分けることで、それぞれを得意な人、専業とできる時間を有する人に任せること。即ち分業することによって、集団でし...
組織管理（入門） 組織における分業（1）分業のタイプ 垂直分業、水平分業、機能別分業、並行分業の違いとは
「事業」と「組織」の語感の違いから始まる組織管理論政府も株式会社に代表される営利団体も、非営利団体（NPO）であっても、すべからく世の中に存在する組織とは、個人単独では成し遂げることができないミッション・目的を果たすために人の集団を組織化し、枠組み・入れ物としての組織の設立が行われます。
会計で経営を読む 内製化とアウトソーシング（外注）、そしてアライアンスを峻別する戦略眼はどこに定めるべきなのか？
■ 会社が事業・商品ポートフォリオ選択と業務プロセス設計をする際の着眼点とは？大企業という名で呼ばれる企業は、得てして複数事業を営み、業務プロセス（バリューチェーン）も多岐にわたっています。機能軸で統合化すれば「垂直統合」、機能軸で得意分野...