業績管理会計（入門） 仕切取引制度における会計責任と原価差異について - やりすぎるな、ほどほどに！
■ どうして仕切取引制度が必要とされるのか？ なぜ、企業グループは社内またはグループ内に仕切取引を発生させるのか？ それは、会計責任と業務責任を明確にし、それぞれの責任者に目標を与え、モチベーション管理（動機づけ）の道具としたり、企業業績向...
コストセンター
業績管理会計（入門） 業績管理会計（入門） 業績管理会計の基礎（13）インベストメントセンターの管理 ①投資収益性の評価方法とは
■ インベストメントセンターは必ずしも責任会計制度の終着点ではない 責任会計制度を論じ始めて、ようやくインベストメントセンターまで辿り着くことができました。一般的には、コストセンターから始まり、徐々に管理手法を高度化させると、インベストメン...
原価計算（入門） 原価計算基準（21）実際原価の計算手続き – 勘定科目識別法と部門振替法
■ 原価計算基準の体系について ここから、原価計算基準の「第二章 実際原価の計算」が始まります。細かいことですが、どうして「実際原価計算」と呼称せずに、「実際原価の計算」と接続助詞の「の」を入れたのか。原価計算の本質を学習したい人には余計な...
業績管理会計（入門） 業績管理会計の基礎（12）事業別組織における会計責任構造の設計 ⑥本社費の配賦と管理可能利益の両立
■ プロフィットセンターとしての事業部利益の意味を問う 事業部制組織によるプロフィットセンターに対する事業部利益にこだわった事業評価、事業部管理を実践するのに、制度的な２つの論点である、社内取引制度（社内仕切制度、社内振替制度、振替価格制度...
業績管理会計（入門） 業績管理会計の基礎（11）事業別組織における会計責任構造の設計 ⑤本社コーポレート部門における共通固定費の配賦
■ 事業部の利益の質を高めるための着眼点とは？ 事業部制組織によるプロフィットセンターを、社内取引制度（社内仕切制度、社内振替制度、振替価格制度）の観点から３回にわたって、事業部の利益の質をどうやって、高めるかというお話をしてきました。 ＜...
業績管理会計（入門） 業績管理会計の基礎（7）事業別組織における責任会計構造の設計 ①プロフィットセンターとしての事業部利益管理を難しくしている要因とは？
■ 事業別組織のメリット・デメリットとは 前回は、機能別組織における組織運営のメリットと会計責任構造の設計のポイントを説明しました。今回は事業部制組織における会計責任制度の設計を取り上げます。もうほとんどそれは代表的なプロフィットセンター管...
業績管理会計（入門） 業績管理会計の基礎（6）機能別組織における会計責任構造の設計 - 予算統制のための情報連携がキーポイント
■ 機能別組織のメリットと会計責任の関係 今回から、実際の会社組織形態と会計責任構造の設計の具体的なお話に入ります。その前に、機能別組織とは、 ① 企業の活動目的を達成するために、生産や販売といった個々の機能・職能別に区分された組織から成り...
業績管理会計（入門） 業績管理会計の基礎（5）責任会計制度の基本 プロフィットセンターやコストセンターをどう設定するか？
■ （前回の補足）エクスペンスセンターの解説から 前回からMCSを有効に機能させるための三種の神器のひとつ、「会計組織」について議論しています。今回は、「会計組織」の構成方法について説明します。責任会計制度において、会計組織の種類には、以下...
業績管理会計（入門） 業績管理会計の基礎（4）マネジメント・コントロール・システムのための責任会計制度とは？
■ マネジメント・コントロール・システム（MCS）を有効に機能させるためには MCSを有効に機能させるために必要な道具は、次の通りです。 ① 管理プロセス（PPBRサイクル） ② 業績評価指標 ③ 会計組織 MCSは、多数の人の集合体である...