米国公認管理会計士 米国公認管理会計士（USCMA）戦略計画② Strategic Planning
前回の続きで、戦略計画プロセスの 外部環境分析（ステップ２）から解説を再開します。戦略計画プロセスは、①ミッション・ステートメントの作成、②外部環境分析、③内部環境分析、④戦略の選択、⑤戦略の実行、の流れです。
プロセス
米国公認管理会計士 米国公認管理会計士 米国公認管理会計士（USCMA）戦略計画① Strategic Planning
戦略計画は、planning というプロセスの中で、計画づくりに参画した関係者が、自社の現在地点と将来のあるべき地点、そしてあるべき地点に向かうには何が必要で、何をすべきかを知ること
名言・格言 ランウェイで笑って（1）何も捨てない、両立するって覚悟があるから。勝って。勝たないと、その努力は証明できない。- 藤戸千雪
むしろ、自分がなりたい姿になるために努力する。その余勢で周囲からの評価まで上がれば儲けものじゃありませんか。「木鶏」だけを目指して、精進し、そのあまりもので、世の中に少しでも貢献できればそれで万事OKです。 頑張れ、育人！
原価計算（入門） 原価計算基準（23）製造原価要素の分類基準 ②機能別分類 概論
今回は、前回に引き続き、原価計算で用いられる勘定科目の区別のやり方の2回目となります。 前回は、勘定科目の区別のやり方の総論と「形態別分類（形態別区分）」について説明しました。原価構成を分かりやすく表示するために、「形態別分類」として、①材...
組織管理（入門） アウトプットの標準化 業績向上のためにはプロセスとアウトプット どちらを管理するのが有効か？
アウトプットの標準化 業績向上のためにはプロセスとアウトプット どちらを管理するのが有効か？
組織管理（入門） プロセスの標準化 - 作業標準はプログラムとマニュアルとで示す。分業に対する事前調整の手段
■ プロセスにおける標準化から見ていこう 前回、人が一人では成し得ないことをやり遂げるために大きな組織をつくり上げること、その組織内において、人々は分業で仕事を進めることが大前提となり、それぞれ分業の成果を再統合して大きな成果をあげる、この...
組織管理（入門） 標準化とは - 分業を前提として大きくなった組織を運営するために必要なこと
■ なぜ標準化が必要なのか？ ものづくり企業は、大規模な生産設備を構えて、同一規格の製品を大量に生産することで1単位当たりのコストを下げることに成功して、一般大衆にも手が届く価格で多くの消費財を社会に供給することを可能にしてきました。 おそ...
業績管理会計（入門） KPI経営入門（10）ＪＲ東海、稼ぐ力突出 乗客１キロ運ぶ利益 競合の３倍（中編）- 生産性、ROI、制約理論と時代の要請で見るべきKPIも変遷する
■ 企業業績をどのように測定すれば適正な評価ができるか？ 前編で、業績評価指標は、「原因」「結果」「因果関係」のいずれを指すものか、そして、それぞれの分類と使い方は？ と期待を持たせて終わらせました。その責任を取って、きちんと中締めを始めた...
名言・格言 アリストテレス（7）人間は、目標を追い求める動物である。目標へ到達しようと努力することによってのみ、人生が意味あるものとなる。
■ 「目的はパリ。目標はフランス軍」について Man is a goal seeking animal. His life only has meaning if he is reaching out and striving for hi...