会計で経営を読む パナソニック、ＥＶの開発期間を半減 ソフト活用試作回数少なく ‐ 製造業のサービス化とソリューションセールス再び
■ パナソニックの車載機器事業はプロダクト販売からシステムインテグレーターへ 電機メーカー西の雄、パナソニックの製品販売戦略の多様化について、最近持てはやされている「製造業のサービス化」「ソリューション営業」という視点から解析を試みたいと思...
プロダクト・セールス
会計で経営を読む 会計で経営を読む みずほ、顧客別に組織 銀行・信託・証券、一体でサービス／「ワンみずほ」総仕上げ カンパニー制導入（前編）
■ 顧客別組織への変更が流行中です！ 体制変更には必ず功罪があります！ 管理会計を生業としている以上、組織変更マニアにならざるを得ません。みずほFG、トヨタと日本を代表する大企業が次々と、顧客志向組織体制へ、そしてカンパニー制へ移行中です。...
会計で経営を読む 日立21年ぶり組織改編 顧客対応型、ＧＥに対抗 －製造業のビジネスモデルにおける典型的な問題を考えてみた
■ 日立製作所が顧客志向で組織改編 その概要を見てみよう！ 総合電機の雄、日立製作所が大幅な組織変更をプレスリリースしました。ちょうど、「経営管理（基礎編）」で、「組織管理」に触れ、組織デザインについてご説明していたので、引き続き、日立もケ...