米国公認管理会計士 米国公認管理会計士（USCMA）戦略計画② Strategic Planning
前回の続きで、戦略計画プロセスの 外部環境分析（ステップ２）から解説を再開します。戦略計画プロセスは、①ミッション・ステートメントの作成、②外部環境分析、③内部環境分析、④戦略の選択、⑤戦略の実行、の流れです。
収益性
米国公認管理会計士 米国公認管理会計士 米国公認管理会計士（USCMA）戦略計画① Strategic Planning
戦略計画は、planning というプロセスの中で、計画づくりに参画した関係者が、自社の現在地点と将来のあるべき地点、そしてあるべき地点に向かうには何が必要で、何をすべきかを知ること
会計で経営を読む 米社、株主還元で債務超過 スタバやボーイング、24社で7.2兆円 -日米彼我のフィナンスリテラシーの差に思うこと
会計あるあるで、「黒字倒産」と同様に、「債務超過」にある企業が平然と上場維持している米国企業の不思議。会計とファイナンスの違いに戸惑う人はまだまだ多いものと推察します。最も債務超過額が大きいとされるフィリップモリスの直近のB/Sを見てみることにします。
組織管理（入門） 業務プロセスの管理（3）生産ラインの生産性・効率性・収益性を評価できるようになるためには
モノの移動と完成に向けた変化が目に見えるので、ハードウェアの生産工程が一番、作業工程（生産工程）の在り様を説明するのに都合がよい事例になります。今回から、ハードウェアのものづくり工程を例に、高い生産性をもたらす作業管理、工程設計を考えています。
会計で経営を読む ソニー、最高益へ「決意」 現金収支重視、ＩＲで発信 実態捉えムダな投資削減 – 事業ポートフォリオ管理に必要なこと
■ なぜ会計的利益よりキャッシュフローによる業績開示が好まれるのか？ 好決算の発表を続けるソニー。巷では昔日のソニーを懐かしみ、足元の業績に対して懐疑的な向きもありますが、平井社長の下、製品単体の売り切りとは異なり、安定した顧客基盤から継続...