米国公認管理会計士 米国公認管理会計士（USCMA）戦略計画② Strategic Planning
前回の続きで、戦略計画プロセスの 外部環境分析（ステップ２）から解説を再開します。戦略計画プロセスは、①ミッション・ステートメントの作成、②外部環境分析、③内部環境分析、④戦略の選択、⑤戦略の実行、の流れです。
多角化
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会計で経営を読む （経済教室）子会社管理 成功の秘訣は？ 問われる本社の組織能力 若林直樹・京都大学教授 - そもそも全体最適を求めるグループ連結経営が正しいのか？
■ なぜ企業は子会社を設立し、連結経営やグループ経営をしたがるのだろうか？ 連結経営管理、グループ経営を自らのコンサルティングサービスの柱の一つとさせて頂いている筆者としては、今回のテーマは大好物としてこれを看過することはできませんでした（...
経営戦略（基礎） 経営戦略概史（22）ハメルとプラハードの未来に向けた成長戦略「コア・コンピタンス」 － ついでにコンピテンシーとケイパビリティの違いも考えてみる
■ 実行可能な成長戦略を示した『コア・コンピタンス経営』 「経営戦略」の歴史を、三谷宏治著「経営戦略全史」（以下、本書）をベースに説明していきます。今回は、「コア・コンピタンス経営」を世に送り出したゲイリー・ハメルとC・K・プラハラード師弟...
会計で経営を読む （経済教室）海外Ｍ＆Ａの統治を問う(下)補完関係築き価値創造を 規模の追求 効果は限定的 松本茂・同志社大学准教授
■ そもそも海外M&Aを実施する目的・狙いが事前に明確化されているか？ 海外M&Aをする際、必ず買収側企業には、そのM&Aがもたらす効果について明確な判断やM&Aを実施する目的があるはずです。買収額が多額に上り、買収効果が長期にならないと発...