会計で経営を読む 帝人、変動価格システム参入(2)ダイナミックプライシングとミクロ経済学の市場均衡 前回、帝人がRFID (Radio Frequency Identification)技術を活用した「レコピック」という二次元通信シートを用いた「スマートシェルフ」システムによるダイナミックプライシングの導入事例をご紹介しました。 需要と供... 会計で経営を読む
テクノロジー 帝人、変動価格システム参入(1)ダイナミックプライシングとスマートサプライチェーン 帝人は、秦逸三氏が久村清太氏と共に1915年(大正4年)に、米沢製糸場を買い取り、東工業米沢人造絹糸製造所として設立され、帝国人造絹絲株式会社(1918)に改組後、大阪に本社を移し、英国ICI社からポリエステル製造の技術を導入し、化学繊維メ... テクノロジー
会計で経営を読む (経営の視点)非上場でも社外取締役 自ら求めれば効果大きく 編集委員塩田宏之 - 長期的コミットメントが得られるアドバイザー求む! ■ 社外の知見を得るのに、なぜに社外取締役なのか? コーポレートガバナンス・コード、スチュワードシップ・コードと、上場会社を縛るソフトローが最近注目を浴びており、中でも「社外役員(社外取締役・社外監査役)」の経営に対する有効性の議論が盛り上... 会計で経営を読む
会計で経営を読む 曲がり角の執行役員制度(下)機能強化へ「1年契約」 結果責任で緊張感保つ - 執行役員制度のメリットを引き出す方法とは? ■ 執行役員制度を上手に活用する道がある! 前回、そもそもソニーが始めた「執行役員制度」導入の意図と、後から会社機関設置の法改正が混乱の元となった様子をできるだけ平易に解説しました。今回は、「執行役員制度」を逆に経営に活かそうとする試みを紹... 会計で経営を読む