業績管理会計（入門） 業績管理会計の基礎（12）事業別組織における会計責任構造の設計 ⑥本社費の配賦と管理可能利益の両立
■ プロフィットセンターとしての事業部利益の意味を問う 事業部制組織によるプロフィットセンターに対する事業部利益にこだわった事業評価、事業部管理を実践するのに、制度的な２つの論点である、社内取引制度（社内仕切制度、社内振替制度、振替価格制度...
本社費
業績管理会計（入門） 業績管理会計（入門） 業績管理会計の基礎（11）事業別組織における会計責任構造の設計 ⑤本社コーポレート部門における共通固定費の配賦
■ 事業部の利益の質を高めるための着眼点とは？ 事業部制組織によるプロフィットセンターを、社内取引制度（社内仕切制度、社内振替制度、振替価格制度）の観点から３回にわたって、事業部の利益の質をどうやって、高めるかというお話をしてきました。 ＜...
所感 制管一致について（5）管管差異もどこまで検証する必要があるか？
■ あなたの会社には管理会計制度がいくつありますか？ 前回、制度会計と管理会計の数字が並立することを認める姿勢を会計の世界における「多神教」であるという説明をしました。そこでは、 （１）イデア論的多神教 →制度会計との差異は説明可能で、管理...