組織管理（入門） 組織パフォーマンスを高めるインクルーシブリーダーシップのすすめ（Inclusive leadership）
最近よく目にする「インクルーシブ（inclusive）」と「ダイバーシティ（diversity）」。これは、道徳的な視点からだけでなく、ビジネスパフォーマンスを向上させる見地からも大切になってきました。
組織
組織管理（入門） 
経営戦略（基礎） 経営戦略概史（29）ミンツバーグの「コンフィギュレーション」経営戦略 - 状況に応じてポジショニングとケイパビリティを使い分ける
■ 状況に応じてポジショニングとケイパビリティを統合させる 「経営戦略」の歴史を、三谷宏治著「経営戦略全史」（以下、本書）をベースに説明していきます。今回は、ケイパビリティ派とポジショニング派の争いを振り出しに戻した「コンフィギュレーション...
経営戦略（基礎） 経営戦略概史（27）バーニーは「資源ベースの戦略論」で資源優位を説いた、が…. - VRIO分析の有効性とは？
■ 激突、ポジションニング派とケイパビリティ派 ともにミクロ経済学的分析に立脚 「経営戦略」の歴史を、三谷宏治著「経営戦略全史」（以下、本書）をベースに説明していきます。今回は、「経営資源」をキーワードに、ジェイ・バーニー、リチャード・ルメ...
組織管理（入門） 組織における分業（1）分業のタイプ 垂直分業、水平分業、機能別分業、並行分業の違いとは
「事業」と「組織」の語感の違いから始まる組織管理論
政府も株式会社に代表される営利団体も、非営利団体（NPO）であっても、すべからく世の中に存在する組織とは、個人単独では成し遂げることができないミッション・目的を果たすために人の集団を組織化し、枠組み・入れ物としての組織の設立が行われます。
孫子の兵法（入門） 孫子 第10章 地形篇 ４８ 天の災いには非ずして、将の過ちなり
■ リーダーの組織を読み切る力とは？ 軍隊には（好ましくない）６つの状態があります。 （１）潰走する （２）たるむ （３）落ち込む （４）崩れる （５）乱れる （６）敗北する これら６つの状態は、天が下した災厄のせいではなく、全て軍を率いる...
経営戦略（基礎） 経営戦略のメタフレームワーク（３）－ 資生堂の中長期戦略
■ フレームワークを当てはめてみる 「前回」は、「経営戦略自体のフレームワーク」について説明しました。よく経営コンサルタントは、「発言そのものが絵に描いた餅」「フレームワーク論を振りかざすが実際には使えない」という論調で批判の対象になること...
経営戦略（基礎） 経営戦略のメタフレームワーク（２）－ 戦略策定のかたち
■ フレームワークから自由になる 「前回」は、「経営戦略」を策定する際の「戦略を策定する」行為の「型」について説明しました。今回は、策定対象となる「戦略」自体のフレームワークについてお話したいと思います。 しつこいようですが、「フレームワー...
経営管理（基礎） 経営管理 その管理対象
■ 「経営」を「管理」する 「経営管理」は検索サイトで調べると山のように定義や解説が出てきます。テイラー、ファヨールから始まって、「マネジメント」というカタカナが日本ですっかり定着したドラッカーの論説を延々説明してもいいのですが、あくまでこ...