経営資源

予算管理（2）予算管理プロセスの位置づけ　- マネジメント・コントロール・プロセス、PDCAサイクル、ECMやSCMとの関係から

■ マネジメント・コントロール・プロセスにおける予算管理の位置づけ前回、「計画」と「予算」の双方を含めた、あらかじめ企業の将来行動を意識化・公式化する営みとして、経営計画から財務計画まで、一連の見込や予測行為を含む経営管理活動をひとくくり...

業績管理会計（入門）

■ シリコンバレー誕生秘話からアントレプレナーシップについて考える「経営戦略」の歴史を、三谷宏治著「経営戦略全史」（以下、本書）をベースに説明していきます。今回は、「アントレプレナーシップ」「起業家」論について、ターマンとスティーブンソン...

経営戦略（基礎）

■ CVPチャートを使用目的によって3種類を使い分ける！「CVP分析（Cost-Volume-Profit Analysis）」「損益分岐点分析（break-even point Analysis, BEP- Analysis）」には、数...

財務分析（入門）

■ ホンダ、ヤマハ発動機2社をとりまく国内二輪車市場の縮退にどう立ち向かうか？本稿は、かつて、HY戦争とまで呼ばれた因縁の競争相手との提携検討開始の一報に驚きと経営者の英断に驚嘆し、その概要をお伝えするものです。かつて、70年代後半から8...

会計で経営を読む

■ 「生産性分析」といったって、何の生産性を測るべきか知っていますか？今回から、「生産性分析」なるものの指標の考え方、財務分析における視座について説明していきたいと思います。いきなり実際の財務諸表の数字をこねくり回す前に、少々理屈っぽい解...

財務分析（入門）

■　事業ポートフォリオの組み替え手順これまで事業ポートフォリオ管理として、2回説明してきました。 ⇒「事業ポートフォリオ管理（１）－経営者が管理したがる理由」 ⇒「事業ポートフォリオ管理（２）－分散投資に勝つ方法」今回は、「ポートフ...

経営管理（基礎）

■　「配賦基準」の決め方は永遠の課題「前回」は、とあるコンサルティングファームを題材に、「割り勘」という「配賦基準」で間接費を各事業部に割り付けて、「事業部別業績管理」での数字を確認しました。間接費を業績管理単位に配賦することで、全社利益...

管理会計（基礎）

■　ROE重視かGDP重視かとうとう著名なコラムに手を出してしまいました。 ROE向上は、JPX400導入の機運もあり、「今や国策ともいえる」という文章からコラムが始まっています。 2014/9/23付｜日本経済新聞｜朝刊一目均衡　R...

とことんROE