会計で経営を読む 勝ち残り企業 秘訣有り（１）カシオの電卓 独自開発の「頭脳」磨く - 残存者利益を狙う！
「残存者利益」を得るビジネスモデルの必要十分条件とは？
小稿ですが、既存市場でのサバイバルを生き抜いた企業が手にする「残存者利益」。そのビジネスモデルを成功に導く必要十分条件を考えてみます。
経験曲線
会計で経営を読む 
業績管理会計（入門） 業績管理会計の基礎（3）マネジメント・コントロール・システムの運用方法
■ マネジメント・コントロール・システム（MCS）を回し始めるための仕掛け 前回「業績管理会計の基礎（2）マネジメント・コントロール・システムのための管理会計とは」において、アンソニーによる「PPBRサイクル」をご紹介しました。本来は、「P...
経営戦略（基礎） 経営戦略概史（17）キヤノンとホンダ 無鉄砲な日本企業たちの躍進 － この2社の躍進がケイパビリティ学派登場のきっかけとなった
■ 絶対王者ゼロックスに挑んだキヤノン 「経営戦略」の歴史を、三谷宏治著「経営戦略全史」（以下、本書）をベースに説明していきます。今回は、ポーターが開祖のポジショニング学派と大々的な論争を繰り広げたケイパビリティ派誕生の契機となった日本企業...
経営戦略（基礎） 経営戦略概史（15）マイケル・ポーター ポジショニング派のチャンピオン登場① － ファイブ・フォース分析はミクロ経済学から誕生した
■ ポジショニング派のチャンピオンも、最初はHBSで首宣告一歩手前だった！ 「経営戦略」の歴史を、三谷宏治著「経営戦略全史」（以下、本書）をベースに説明していきます。お待たせしました。マイケル・ポーターの登場です。本書から彼の経歴を紹介しま...
経営戦略（基礎） 経営戦略概史（13）ヘンダーソンによるBCGの誕生と3つの飛躍－ PPM、経験曲線、持続可能な成長率
■「時間」「競争」「資源配分」を体系づけた戦略コンサルティングツールの発明 「経営戦略」の歴史を、三谷宏治著「経営戦略全史」（以下、本書）をベースに説明していきます。ヘンダーソンが、ボストン コンサルティング グループ（BCG）を1963年...
経営管理（基礎） 組織管理（1）－ 組織デザインを考える 「分業」の利益と「調整」コストのバランス
■ 個人事業主でもない限り、ビジネスをするなら「組織」の話は避けられません！ 今回から、「組織」のお話をします。本シリーズでは、経営管理の領域として、 ① 事業ポートフォリオ ② エンジニアリングチェーン ③ サプライチェーン ④ 組織 の...
経営管理（基礎） 事業ポートフォリオ管理（２） － 分散投資に勝つ方法
■ 投資家の分散投資に勝てる事業ポートフォリオを組むには 「前回」は、「事業ポートフォリオ管理を経営者がやりたくなる理由」についてお話しました。「今回」は、「経営者は、どうやって分散投資に勝る運用成績を残せる事業ポートフォリオを組もうとして...
管理会計（基礎） 値決めのための原価企画とライフサイクルコスティング
■ 大前提となるプロダクトライフサイクルマネジメント（PLM） 「前回」は、「値決めのための原価管理」の説明をしました。今回は、「原価企画」と「ライフサイクルコスティング」のお話なのですが、決定的に前回と異なるのは、考慮するコストの範囲です...
管理会計（基礎） 値決めと管理会計
■ 「値決め」こそ「経営」なり 「前回」まで、「意思決定会計」の分野の説明をしてきました。今回からは、厳密には「意思決定会計」に含まれるのですが、特に重要と筆者が考えたため、別出しした「値決め」について説明を始めていきたいと思います。筆者の...