プロジェクトマネジメント（基礎） 要件定義入門（2）要件定義というお仕事を縦横無尽にぶった斬る！
■ 要件定義のお仕事は、ビジネスモデリングそのものである！ 筆者のコンサルタントとしての上流工程の経験から、「要件定義」というお仕事への取り組み方について、これまでの経験値からお話ししたいと思います。前回は、要件定義フェーズの位置づけや、シ...
重要成功要因
プロジェクトマネジメント（基礎） 
業績管理会計（入門） 業績管理会計の基礎（3）マネジメント・コントロール・システムの運用方法
■ マネジメント・コントロール・システム（MCS）を回し始めるための仕掛け 前回「業績管理会計の基礎（2）マネジメント・コントロール・システムのための管理会計とは」において、アンソニーによる「PPBRサイクル」をご紹介しました。本来は、「P...
業績管理会計（入門） KPI経営入門（5）りそな銀、顧客満足度で支店評価 収益中心から転換 － 先行指標（KLI）と結果指標（KGI）、中長期目標管理と短期業績評価
■ 地銀の支店評価体系の変更に見るKPI経営の要諦とは？ KPI経営は、おどろおどろしいKPIを並べて、こけおどしをかけるのではなく、きちんと使い方や設定目的を評価される従業員と評価するマネジメントとの間で意思疎通を図っておかなければなりま...
とことんROE （やさしい経済学）ＲＯＥ重視と企業価値創造（3）当期純利益は目的でなく結果 小樽商科大学准教授 手島直樹 － KPI経営の基本とは KPI・CSF・KGIの関係から
■ 定説を疑え！「当期純利益は株主に帰属する利益」という言説の正当性を問う！ 日本経済新聞 朝刊で2016/10/14～10/25、全8回連載で、「ＲＯＥ重視と企業価値創造」について小樽商科大学手島直樹准教授による解説記事が掲載されました。...
所感 管理会計はどこまで経営に役立つか？
■ 管理会計は本当に経営の役に立っているのか？ 私は、「管理会計」が個人的に最大の趣味であり、ビジネスキャリアとしても最も長く、現在の職業としています。そして、人によって「管理会計」の定義が異なり、「管理会計」に対する思いもそれぞれであるこ...