会計で経営を読むパナソニック、ＥＶの開発期間を半減 ソフト活用試作回数少なく ‐ 製造業のサービス化とソリューションセールス再び ■ パナソニックの車載機器事業はプロダクト販売からシステムインテグレーターへ 電機メーカー西の雄、パナソニックの製品販売戦略の多様化について、最近持てはやされている「製造業のサービス化」「ソリューション営業」という視点から解析を試みたいと思...会計で経営を読む
会計で経営を読む企業成長手段の賢い選択とは アンハイザー・ブッシュ・インベフとカルソニックカンセイの例からM&Aか内部成長かの二者択一問題について（2）ケイレツの外販促進と100%子会社 （ビジネスTODAY）日産、次世代車シフトで系列解体 カルソニック売却発表 トヨタと別の道 ■ カルソニックカンセイを手放す決断をしたゴーン流の判断基準とは？ グループ経営を実践する場で、「モノ」「カネ」「ヒト」の3大経営資源をどのように有効活用すれば、企業価値が最大になるのか、世の経営者は皆、この本質的でかつ根源的な課題に日々取...会計で経営を読む
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