業績管理会計（入門） 予算管理（2）予算管理プロセスの位置づけ - マネジメント・コントロール・プロセス、PDCAサイクル、ECMやSCMとの関係から
■ マネジメント・コントロール・プロセスにおける予算管理の位置づけ前回、「計画」と「予算」の双方を含めた、あらかじめ企業の将来行動を意識化・公式化する営みとして、経営計画から財務計画まで、一連の見込や予測行為を含む経営管理活動をひとくくりに...
PDCAサイクル
業績管理会計（入門） 
所感 バックミラーとフォアキャスティングとバックキャスティングの視点で経営を考える
■ バックミラー経営だけが槍玉にあがるけれど経営管理のための仕組み構築のコンサルティングサービスを始めてからずいぶん経つのですが、まだバックミラー経営ですら満足に実現できていないクライアントも少なくはなく。（バックミラーは和製英語ですが。。...
業績管理会計（入門） 業績管理会計の基礎（6）機能別組織における会計責任構造の設計 - 予算統制のための情報連携がキーポイント
■ 機能別組織のメリットと会計責任の関係今回から、実際の会社組織形態と会計責任構造の設計の具体的なお話に入ります。その前に、機能別組織とは、① 企業の活動目的を達成するために、生産や販売といった個々の機能・職能別に区分された組織から成り立っ...
業績管理会計（入門） 業績管理会計の基礎（3）マネジメント・コントロール・システムの運用方法
■ マネジメント・コントロール・システム（MCS）を回し始めるための仕掛け前回「業績管理会計の基礎（2）マネジメント・コントロール・システムのための管理会計とは」において、アンソニーによる「PPBRサイクル」をご紹介しました。本来は、「PD...
業績管理会計（入門） 業績管理会計の基礎（2）マネジメント・コントロール・システムのための管理会計とは
■ 業績管理会計が前提とする企業組織と企業活動業績管理会計は、企業組織の運営と企業活動の統制のために活用される会計的技法や会計的資料の提供を行うものです。業績管理会計そのものを理解する前に、業績管理会計が相手にしている企業観をまず理解する必...
経営管理（基礎） PDCAサイクルと経営管理
■ 神話となった「PDCA」「PDCA」は、「Plan：計画」「Do：実行」「Check：評価」「Act(ion)：改善」の略で、これを継続的に繰り返す（サイクルとする）ことで、主に生産現場や品質管理の領域において管理業務を円滑に進める手法...