名言・格言 銀河英雄伝説（1）世間では 兵士に苦労かける司令官ほど 本人も苦労してると思うものなのさ - ヤン・ウェンリー
■ プロジェクトマネージャーは因果な商売世間では 兵士に苦労かける司令官ほど 本人も苦労してると思うものなのさ（ヤン・ウェンリー｜銀河英雄伝説 ©田中芳樹／徳間書店）--------------------世の中の“働き方改革”に抱くイメー...
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名言・格言 
業績管理会計（入門） 業績管理会計の基礎（10）事業別組織における会計責任構造の設計 ④受注生産方式と在庫販売方式で異なる仕切価格の設定
■ デカップリングポイントの置き方で社内仕切取引の型を考える取り扱い製商品の性質と顧客との営業関係の妙で、大別すると、顧客からの注文を受けてから製商品を購買・生産する「受注生産方式」（受注調達方式）と、見込で製商品の在庫を調達・生産しておい...
名言・格言 スティーブ・ジョブズ（18）重要なことに集中する唯一の方法は「ノー」と言うことだ
■ 人はあれもこれも同時に行うことはできないIt’s only by saying no that you can concentrate on the things that are really important.重要なことに集中する...
名言・格言 リチャード・バック（1）責任を回避するいちばん良い方法は、「責任は果たしている」と言うことである
■ 責任を果たす一番いい方法は、行動を示すことThe best way to avoid responsibility is to say, “I’ve got responsibilities.”責任を回避するいちばん良い方法は、「責任は...
経営戦略（基礎） 経営戦略概史（20）ストークが東京から放った「タイムベース戦略」－ ケイパビリティが測定可能に！付加価値向上とコストダウンの両立策とは？
■ 生産オタクのストーク、ヤンマーに学ぶ！「経営戦略」の歴史を、三谷宏治著「経営戦略全史」（以下、本書）をベースに説明していきます。今回は、大テイラー主義的手法でケイパビリティ派初の具体的な戦略として提示された「タイムベース戦略」「タイムベ...
プロジェクトマネジメント（基礎） プロジェクトマネジメントの王道 WBSを作成する（2）上流プロジェクトの事例で実際にWBSを書いてみる！
■ いわゆる上流プロジェクトを例にしてWBSを引いてみます！前回は、「プロジェクト」で仕事をするとは何か、「プロジェクト」管理に有効な「WBS」とは、そして「WBS」の構成要素についてお話をしました。今回は、筆者が実際にどうやってWBSを作...
プロジェクトマネジメント（基礎） プロジェクトマネジメントの王道 WBSを作成する（1）WBSで管理すべきプロジェクトが何か分からないとWBSを理解できない！
■ プロジェクトは、確からしい計画を立てることができたら、8割は終わったも同然です！業務改革プロジェクト、システム導入プロジェクトと、その内容は違えども、いくつものプロジェクトにて、プロジェクト・マネージャーをさせて頂いてきた経験から言える...