会計で経営を読む（大機小機）相談役・顧問制度の役割 - オープンマネジメントはどこまで有効なのか？
■ 経営の透明性を求めるコーポレートガバナンス改革の一環の中で やれコーポレートガバナンス・コード、やれスチュ...
パナソニック
会計で経営を読む
ビジネスモデル（入門）ビジネスモデルケース（3）職種確約コース - 専門スキルとロイヤリティの双方が高い人材確保 パナソニック
■ 「ヒト」に着目した「ビジネスモデル」 これから日本はますます少子高齢化社会に向かうことになり、単純労働者だ...
会計で経営を読むキャッシュフロー経営（1）（決算番付）（２）自動車４社で５兆円増 手元資金残高 景気拡大、５年間で厚み 還元圧力強まる可能性
■ 過ぎたるは及ばざるが如し。キャッシュリッチ企業が批判される理由とは？ 2014年前後から、株高演出のための...
会計で経営を読む勝ち残り企業 秘訣有り（１）カシオの電卓 独自開発の「頭脳」磨く - 残存者利益を狙う！
「残存者利益」を得るビジネスモデルの必要十分条件とは？ 小稿ですが、既存市場でのサバイバルを生き抜いた企業が手にする「残存者利益」。そのビジネスモデルを成功に導く必要十分条件を考えてみます。
会計で経営を読む（Deep Insight）カープが説く「国民総株主」- 経営の神様 松下幸之助の「国民総株主論」か企業統治指針か？
■ あの好調球団を支えているのは「株主」だった！？ 現在、セリーグトップを走る好調広島東洋カープ。その誕生の裏...
会計で経営を読むパナソニック、ＥＶの開発期間を半減 ソフト活用試作回数少なく ‐ 製造業のサービス化とソリューションセールス再び
■ パナソニックの車載機器事業はプロダクト販売からシステムインテグレーターへ 電機メーカー西の雄、パナソニック...
業績管理会計（入門）パナソニック、海外子会社を再編 今期 買収防衛策も廃止 － （考察）日系グローバル製造業の連結業績管理に資本連結を持ち込む是非
■ マネシタ電器返上！ パナソニックの連結経営管理の進化が止まらない 一昔前、ソニーが新製品を上市し、すぐに松...
会計で経営を読む揺れる企業統治（2）2年目の株主対話 低ROE、増える不信任票
■ 「揺れる企業統治」次の論点は「株主との対話」 前回に引き続き、企業統治に関する連載へのコメント投稿になりま...
会計で経営を読む決算番付2016（１）純利益 通信・商社でトップ交代 収益源の多様化が奏功 － アクルーアルと包括利益で利益の質を問う
■ 2016年3月期の当期純利益ランキングを斬る！ FY2015（正確には、2016年3月に本決算を迎えた企業...
テクノロジーデンソーのIoT戦略 世界130工場をつないでダントツ工場を構築する！
■ デンソーのIoT戦略 2020年までに全世界の工場をひとつにつなげる！ 面白いもので、メディアへの初出時期...
会計で経営を読むパナソニック「利益重視に」 売上高10兆円目標撤回 20年度、営業益1.5倍の6000億円 ー管理会計屋なら売上目標撤回をどう見るべきか？
■ 売上目標の撤回で大騒ぎ！ 特に驚くことではないように思えるのですが、、、 パナソニックが、2016年3月3...
会計で経営を読むパナソニック、事業部が自ら「増減資」 来期から 新制度で資本コストの意識一段と
■ パナソニックのCCMがさらに進化する！ その前に前回のおさらい パナソニックの事業部別の資本コスト管理体制...
経営戦略（基礎）経営戦略概史（2）フレデリック・テイラーと「科学的管理法」
■ 怠業と不信、恐怖が支配する19世紀の工場に「科学的管理法」を導入 今回から、「経営戦略」の歴史を、三谷宏治...
会計で経営を読むパナソニック、資本コスト管理体制を事業部別に 来月から 中長期の成長に備え（３）
■ CCMの進化は事業部ごとの期待収益率の設定から 今回はパナソニックのCCMについての説明の最終回となります。「...
会計で経営を読むパナソニック、資本コスト管理体制を事業部別に 来月から 中長期の成長に備え（２）
■ CCMのEPからの「守破離」具合 パナソニックが、資本コストを基準に各事業部の業績管理を行うとするCCM（キャ...
会計で経営を読むパナソニック、資本コスト管理体制を事業部別に 来月から 中長期の成長に備え（１）
■ 資本コスト管理を事業部別に パナソニックが、資本コストを基準に各事業部の業績管理制度を進化させるとの記事があり...