プロジェクトマネジメント（基礎） 物理ファイル名称の日付は、会議日それとも作成日？（前編）
プロジェクトで仕事をするのが常態化してはや21年。プロジェクトでなくても、会議資料を複数人で手分けして作成する経験をお持ちのビジネスパーソンはきっと多いはず。そして、私と同じような疑問を持つ人も少なからずいらっしゃるのではないでしょうか。
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プロジェクトマネジメント（基礎） 
プロジェクトマネジメント（基礎） フィーチャー・クリープ（機能の増殖） - あなたは度重なるクライアントからの要望を捌くことができるか？
■ 積荷や装備を増やすと自重で船が沈むのは当然のこと 製造業の場合は自社製品の企画・設計の段階で、サービス業の場合は自社サービスメニュー開発において、経営コンサルタントの場合は基本構想や要件定義の場において、度重なる顧客や上司、さらには同僚...
プロジェクトマネジメント（基礎） プロジェクトマネジメントの王道 WBSを作成する（2）上流プロジェクトの事例で実際にWBSを書いてみる！
■ いわゆる上流プロジェクトを例にしてWBSを引いてみます！ 前回は、「プロジェクト」で仕事をするとは何か、「プロジェクト」管理に有効な「WBS」とは、そして「WBS」の構成要素についてお話をしました。今回は、筆者が実際にどうやってWBSを...
プロジェクトマネジメント（基礎） プロジェクトマネジメントの王道 WBSを作成する（1）WBSで管理すべきプロジェクトが何か分からないとWBSを理解できない！
■ プロジェクトは、確からしい計画を立てることができたら、8割は終わったも同然です！ 業務改革プロジェクト、システム導入プロジェクトと、その内容は違えども、いくつものプロジェクトにて、プロジェクト・マネージャーをさせて頂いてきた経験から言え...
プロジェクトマネジメント（基礎） クリティカルパスを意識したプロジェクト計画
■ 計画管理のためのガントチャート 「前回」は、ゴールからプロジェクト計画を立案する重要性を説明しました。今回は、より具体的に、「ガントチャート」を使って、プロジェクト作業計画を作ってみます。 「ガントチャート」とは、作業日程管理表のことで...
プロジェクトマネジメント（基礎） プロジェクトの計画を作ってみる
■ プロジェクト計画について 「前回」は、プロジェクトの進捗が思わしくないとき、「プロジェクト憲章」の準備の効果と、これを使っての対応策の検討方法を簡単に説明しました。今回は、「プロジェクト憲章」をつくった後、プロジェクト計画を作成するとき...
プロジェクトマネジメント（基礎） プロジェクトの進捗が思わしくないときどう対処すべきか
■ 必ず進捗が遅れるのがプロジェクト 「前回」は、「プロジェクト憲章」の必要性と内容について説明しました。最後に、「プロジェクト憲章」は絶対不変なのかについて、問いを投げかけさせていただきました。今回は、この問いに対して、筆者のこれまでの経...
プロジェクトマネジメント（基礎） ストレッチ思考とゴール思考
■ 仕事をする際の思考のクセ 業界や会社のステージなどに影響され、ビジネスマンが目の前の仕事を片付けようとする際の姿勢そのものが無意識にあるクセをつけさせられてしまうことがあります。その思考のクセの作用によって、プロジェクトマネジメントの出...