業績管理会計（入門）仕切取引制度における会計責任と原価差異について - やりすぎるな、ほどほどに！
■ どうして仕切取引制度が必要とされるのか？ なぜ、企業グループは社内またはグループ内に仕切取引を発生させるのか？ それは、会計責任と業務責任を明確にし、それぞれの責任者に目標を与え、モチベーション管理（動機づけ）の道具としたり、企業業...
モチベーション
業績管理会計（入門）
名言・格言松下幸之助（9）いくら熱心でもムダなことやったらいけませんで。 - 偉人の言葉を品質管理と原価計算で考える！
■ ムダなことをした分だけあなたの努力が無駄になります いくら熱心でも ムダなことやったらいけませんで。 それがムダかどうかは、 あなた自身で考えなさい。 これはムダなことかどうか、 一つひとつ検討しなさい。 必ずムダなことを...
テクノロジー働く日本人はAIを克服することができるか？（前編）補完財とモジュール化から考える
■ 補完財とモジュール化から説き始めるAI時代の働き方 ダイレクトにAIを取り上げていない日本経済新聞記事を題材に、AIを克服する日本人の働き方について考察したいと思います。 2017/8/30付 ｜日本経済新聞｜朝刊 （やさしい経済学...
本レビューそうか、君は課長になったのか。（29）部下の昇格には全力を注げ - 「社内政治」の腕の見せどころ
■ 部下の昇格申請の勝率を上げるために必要なこととは？ このシリーズは、現在、東レ経営研究所特別顧問：佐々木常夫さんの16万部を超える「課長本」の決定版の1冊から、私が感銘を受けた言葉をご紹介（時には、私のつまらないコメント付きで）する...
本レビューそうか、君は課長になったのか。（20）部下の仕事を認めてあげなさい - 対話がモチベーションを上げる
■ よくやった仕事に報いる方法について このシリーズは、現在、東レ経営研究所特別顧問：佐々木常夫さんの16万部を超える「課長本」の決定版の1冊から、私が感銘を受けた言葉をご紹介（時には、私のつまらないコメント付きで）するものです。 ...
本レビューそうか、君は課長になったのか。（14）部下は与えられたもの － 全員の戦力を最大に高めよ
■ ２：６：２の法則の中で課長ができることとは？ このシリーズは、現在、東レ経営研究所特別顧問：佐々木常夫さんの16万部を超える「課長本」の決定版の1冊から、私が感銘を受けた言葉をご紹介（時には、私のつまらないコメント付きで）するもので...
経営管理（基礎）組織管理（1）－ 組織デザインを考える 「分業」の利益と「調整」コストのバランス
■ 個人事業主でもない限り、ビジネスをするなら「組織」の話は避けられません！ 今回から、「組織」のお話をします。本シリーズでは、経営管理の領域として、 ① 事業ポートフォリオ ② エンジニアリングチェーン ③ サプライチェーン...