米国公認管理会計士 米国公認管理会計士（USCMA）戦略計画③ Strategic Planning
これが言いたくて、今回の投稿記事を書きました。ここまで全三回、Strategy Planning を見てきましたが、高名な経営学者の学説が複数、ごく自然に組み込まれています。我々は、ポジショニング派とケイパビリティ派の対立構造で分析しますが、米国のビジネス現場では、すべての学説を吸収して昇華させ、一つの体系に仕立てています
戦略計画
米国公認管理会計士 米国公認管理会計士 米国公認管理会計士（USCMA）戦略計画② Strategic Planning
前回の続きで、戦略計画プロセスの 外部環境分析（ステップ２）から解説を再開します。戦略計画プロセスは、①ミッション・ステートメントの作成、②外部環境分析、③内部環境分析、④戦略の選択、⑤戦略の実行、の流れです。
米国公認管理会計士 米国公認管理会計士（USCMA）戦略計画① Strategic Planning
戦略計画は、planning というプロセスの中で、計画づくりに参画した関係者が、自社の現在地点と将来のあるべき地点、そしてあるべき地点に向かうには何が必要で、何をすべきかを知ること