経済動向を会計で読む （経済教室）軽減税率を考える(下) 所得分配の平等に逆行 政策考える責任放棄 加藤淳子 東京大学教授
■ 「軽減税率」導入は「ポピュリズム」以外の何物でもない！ 政府も企業も、ある政策（施策）を通すのに、どう国民・社員／顧客に受け入れてもらえるかを考えるのは普通のことです。政策を通すのに各メンバーに協力してもらわないと、その組織は立ち行かな...
2016-02
経済動向を会計で読む 会計で経営を読む （大磯小磯）持ち合いの是非 －コーポレートガバナンスコードとスチュワードシップコード再び
■ 「株式持ち合い」による長期保有株主づくりと経営監視のバランスを考える！ 著名なコラムにて、長期保有株主づくりの方策の一つとして「株式持ち合い」もありではないかとの言及がありました。 2016/1/26付 ｜日本経済新聞｜朝刊 （大磯小磯...
経営管理（基礎） 組織管理（4）組織デザインのケーススタディ「資生堂」「トヨタ」「ソニー」の狙いは？
時間軸を超えて、その時点時点での組織の全体最適力を引き出すため、働く人達の環境、「組織」というハコの形をいろいろ変えることで、意識改革をしたり、収益最大化を目指したり、コミュニケーションギャップを解消したりする道具としての組織変更という手段が存在するということでした。「万物は流転する」。組織改革にも終わりはありません。
実務で会計ルールをおさらい 会計基準委「売上高計上」への意見公募 18年から新基準導入へ 取引内容ごとの影響例公表
■ 売上高の定義が違うと、損益計算書のスタートが違ってきますからね！ 日本の会計基準がIFRSとのコンバージェンス（収束、収斂、集中の意。会計基準の内容を合わせていくこと）を目的に、IFRS第15号「顧客との契約から生じる収益」との合わせを...
経営管理（基礎） 組織管理（3）－ 組織デザインのための理論 「組織は戦略に従う」のか「戦略は組織に従う」のか？
■ 「悪い組織変更」と「良い組織変更」の違いは何か？ 前回は、「組織管理（2）－ 組織デザインパターンの応用形 「機能別組織」と「事業部制組織」の間には」と題して、「プロダクトマネージャー制」「ライン＆スタッフ組織」など、分業と調整のデザイ...
所感 ディグラム診断であなたにぴったりのライフスタイルと適職を探そう！！
統計に基づく性格診断。あなたにふさわしいライフスタイル・恋愛・適職を探してください！ フジテレビの「生活ミエル研究所」でも紹介されていました「ディグラム診断」による性格診断をご紹介します。 たった20問の質問に答えるだけで、あなたの基本性格...
テクノロジー ＡＩ・ロボ・ＩｏＴ影響は？ 雇用の増減を試算 経産省、今春にも職種ごとに
■ 経産省がAI、ロボ、IoTが雇用に与えるインパクト試算作業に入りました！ とうとう当局もAIやIoTが雇用に与える影響を公に認めましたね。しかし、ポイントは厚生労働省ではなく、経済産業省が試算するとのこと。行政の縦割りがどこまで風通しが...
経営管理（基礎） 組織管理（2）－ 組織デザインパターンの応用形 「機能別組織」と「事業部制組織」の間には
■ 「分業」と「調整」のバランスで如何様にもバリエーションが考えられます！ 前回は、「組織管理（1）－ 組織デザインを考える 「分業」の利益と「調整」コストのバランス」と題して、①組織管理の全体像、②組織デザインの決定要素についてお話しまし...
実務で会計ルールをおさらい 「のれん」残高24兆円に拡大 ７年連続最高に 今年度５％増 潜在的な減損リスクも
■ 「のれん」を定期償却せず減損テストに任せる考え方から確認してみましょう！ そもそも、「のれん」を規則的に償却させずに、「減損テスト」で一気に当該会計期間の損失として計上するという、比較的安定的な期間損益計算を目的としている場合には似つか...
経営管理（基礎） 組織管理（1）－ 組織デザインを考える 「分業」の利益と「調整」コストのバランス
■ 個人事業主でもない限り、ビジネスをするなら「組織」の話は避けられません！ 今回から、「組織」のお話をします。本シリーズでは、経営管理の領域として、 ① 事業ポートフォリオ ② エンジニアリングチェーン ③ サプライチェーン ④ 組織 の...