プロジェクトマネジメント（基礎） 世界で一番シンプルな To-Do リスト（3）分割統治法を用いて最小管理タスクを定義する
世界で一番シンプルなTo-Do リストは、同時に優先順位を表す項番（No.）とタスク内容を表す件名の2つの要素だけで構成されるミニマリストにも受け入れやすいものです。そのシンプルさは、タスクの切り方にも取り入れられていて、最小管理単位は字句の通り、最小管理タスクの大きさになります。
仕事術
プロジェクトマネジメント（基礎） プロジェクトマネジメント（基礎） 世界で一番シンプルな To-Do リスト（2）枝番方式で項番を振って変更管理の強度耐性を上げる
世界で一番シンプルなTo-Do リストは、タスクを原則としてキャンセル/新規で更新していきます。件名を修正するのは、他のタスクとの優先順位が変わらない時だけです。最初から、挿入・並べ替えがあること前提で運用設計しておくことが肝心なのです。
プロジェクトマネジメント（基礎） 世界で一番シンプルな To-Do リスト（1）項番と件名だけに絞り、カレンダー方式も採らない
結局、複数の「To-Do リスト」を管理している時点で、自分の頭の中に目に見えない「To-Do リスト」を作成して、脳内で優先順位付けをしているにすぎないのです。だったら、それを可視化してしまいましょう。たった一つの「To-Do リスト」に全部書き出してしまいましょう。
所感 経営コンサルタントの仕事術（3）エビデンス中心主義で仕事をする。議事録は会議中に作ってしまう
■ 「言った・言わない」の水掛け論をいつまで続ける気ですか？ プロジェクトワークはとても忙しく、納期も厳しいので、コンサルタントは高い生産性を求められます。それを、効率の高い仕事のやり方、さらにはどうやったら手抜きできるか、という風に考えが...
所感 経営コンサルタントの仕事術（2）賢い省力型のタスク管理とは？
■ To-DO管理法の秘訣公開の反響 前回、To-DO管理表の活用法について長年の習慣を公開したところ、各所から反響があり、概ね、簡単にはまねできないという感想でした。ちょっと残念な結果だったので、補足説明したいと思います。 ⇒「経営コンサ...
所感 経営コンサルタントの仕事術（1）画期的なTo-DO管理法とは？
若手コンサルタントから聞かれたので、調子に乗ってブログでも秘術を公開！ それなりに毎日忙しく仕事をしている経営コンサルタントです。(^^;) プロジェクトマネージャーを務めているプロジェクトメンバから、 「どうやってご自身のTo-DO管理を...
所感 クリティカルパスとレバレッジを意識して仕事してますか？
■ いつも同僚に競争意識むき出しで仕事はしていないけど、何か負けているなと感じてるあなたへ 経営コンサルタントをやっていると、「地頭がいいからでしょ」とか、「はったりと嘘がうまいからでしょ」とか、言われてしまうことがあります。いやいや、そん...