米国公認管理会計士 米国公認管理会計士（USCMA）戦略計画② Strategic Planning
前回の続きで、戦略計画プロセスの 外部環境分析（ステップ２）から解説を再開します。戦略計画プロセスは、①ミッション・ステートメントの作成、②外部環境分析、③内部環境分析、④戦略の選択、⑤戦略の実行、の流れです。
垂直統合
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会計で経営を読む （経済教室）海外Ｍ＆Ａの統治を問う(下)補完関係築き価値創造を 規模の追求 効果は限定的 松本茂・同志社大学准教授
■ そもそも海外M&Aを実施する目的・狙いが事前に明確化されているか？ 海外M&Aをする際、必ず買収側企業には、そのM&Aがもたらす効果について明確な判断やM&Aを実施する目的があるはずです。買収額が多額に上り、買収効果が長期にならないと発...
会計で経営を読む （やさしい経済学）顧客価値重視のイノベーション（4）製造業のサービス化に適応した組織作りとは？
■ 本論に入る前に、延岡健太郎 一橋大学教授を紹介します ● 一橋大学イノベーション研究センター研究スタッフ紹介 より のべおか・けんたろう 米ＭＩＴ経営学博士 戦略・組織マネジメント、技術経営 1959年生 【最近取り組んでいるテーマ】 ...
会計で経営を読む 内製化とアウトソーシング（外注）、そしてアライアンスを峻別する戦略眼はどこに定めるべきなのか？
■ 会社が事業・商品ポートフォリオ選択と業務プロセス設計をする際の着眼点とは？ 大企業という名で呼ばれる企業は、得てして複数事業を営み、業務プロセス（バリューチェーン）も多岐にわたっています。機能軸で統合化すれば「垂直統合」、機能軸で得意分...
会計で経営を読む 著名投資家バフェット氏、車販売会社を買収 米でさらにＭ＆Ａ検討
■ 「投資ポートフォリオ」と「事業シナジー」の両立 米著名投資家ウォーレン・バフェット氏が率いる投資会社バークシャー・ハザウェイが、米国自動車販売会社「バン・タイル・グループ」を買収するとの発表がありました。 2014/10/3付 ｜日本経...