組織管理（入門） 業務プロセスの管理（2）生産性をいかにして最大限に引き出すか
企業は、製商品・サービスという多様な成果物を顧客に提供することで利潤を上げることを想定して設立されています。成果物を企業内活動において産出されるだけでなく、成果物が十分な利益をもたらすためには、組織内の分業体制が効率的に運用されている必要があります。
成果物
組織管理（入門） 
名言・格言 イチロー（9）打てない時期にこそ、勇気を持ってなるべくバットから離れるべきです。
■ スランプと上手に付き合うには？ 打てない時期にこそ、 勇気を持ってなるべくバットから離れるべきです。 勇気を持ってバットから離れないと、 もっと怖くなるときがあります。 そういう時期にどうやって気分転換をするかは、 すごく大事なことです...
所感 経営コンサルタントの仕事術（3）エビデンス中心主義で仕事をする。議事録は会議中に作ってしまう
■ 「言った・言わない」の水掛け論をいつまで続ける気ですか？ プロジェクトワークはとても忙しく、納期も厳しいので、コンサルタントは高い生産性を求められます。それを、効率の高い仕事のやり方、さらにはどうやったら手抜きできるか、という風に考えが...