会計で経営を読む HOYAの品性ある大人買い 投資規律を堅持 東芝とのTOB合戦 あっさり撤退 資本コスト基準、事業売却辞さず
ニューフレアテクノロジーに限らず、多くのＭ＆Ａ話が新聞紙上を賑わしています。あまりに、Ｍ＆Ａ話が多く、そして登場人物も増えたため、あまり目立つことがなかったＨＯＹＡのTOB合戦を颯爽と退場する姿。かえって報道されない姿が真に意味する投資スタイルこそ、”あっぱれ”です。
支配権プレミアム
会計で経営を読む 会計で経営を読む 日本の金融リテラシーにおける３つのガラパゴス化（2）毎月分配型投信、親子上場、官民ファンド
何かと批判的な目で見られる親子上場。海外では例を見ないといいながらも、実は海外でも実例はいくつも存在しています。適用例の多寡だけで正当性や事の良し悪しが決まるのなら、それは悪い多数決の典型例といわざるを得ません。
会計で経営を読む （経済教室）海外Ｍ＆Ａの統治を問う(上)分権と集権の最適化カギ 買収判断 独立役員の目を 宮島英昭・早稲田大学教授
■ 海外M&Aで失敗しない秘訣とは？ それが簡単ならば、大型減損損失の計上はこれほど頻発しないわけですが。。。 少子高齢化の伴う国内市場の飽和による海外市場への進出や事業多角化のプレッシャーという株主からの圧力と、マイナス金利と持続的好景気...
会計で経営を読む 日本電産「買収で減損ゼロ」 53件目は独社 適正価格、経営関与、シナジー 電子部品大手5社の「のれん経営度」を比較する
■ 日本電産のM&A戦略は、想定しているターゲット市場規模を読みに行く堅実性が売りである！ 最近、日本企業の大型減損損失の発表が相次ぎ、日本企業のM&A下手が話題になっております。その中でも異彩を放っているのがM&Aで企業成長を遂げている日...
実務で会計ルールをおさらい 日本郵政が豪物流子会社巡り最大4000億円規模の減損損失の計上へ － のれんの一括償却で膿を出し切り経営が上向くと考えるのは誤解です！
■ 日本郵政がお手軽に国際物流事業を立ち上げた見返りは最大4000億円規模の減損損失 ！ スピード感ある企業成長を企図して海外事業にまつわるM&A手法が用いられることが多くなりました。ただでさえ、事業の目利きは難しいのに、海外、しかもこれま...
会計で経営を読む 企業成長手段の賢い選択とは アンハイザー・ブッシュ・インベフとカルソニックカンセイの例から（1）M&Aによる事業ポートフォリオ組成の成功の秘訣 （GLOBAL EYE）個性派企業の買収相次ぐ 消費成熟「革新」取り込む
■ 食品や日用品業界ではブランドによる事業ポートフォリオを組成して、企業成長を狙う 日本経済新聞にて相次いで、企業成長のためのM&AやTOBの記事が目に飛び込んできましたので、改めて、企業成長の賢い選択について考察してみたいと思います。どう...
実務で会計ルールをおさらい 「のれん」残高24兆円に拡大 ７年連続最高に 今年度５％増 潜在的な減損リスクも
■ 「のれん」を定期償却せず減損テストに任せる考え方から確認してみましょう！ そもそも、「のれん」を規則的に償却させずに、「減損テスト」で一気に当該会計期間の損失として計上するという、比較的安定的な期間損益計算を目的としている場合には似つか...
会計で経営を読む （ビジネスTODAY）日本電産のＭ＆Ａ「狙いは本塁打」 買収実績、１年なし 「永守流」転換、車載部品に的
■ M&A戦略のお手本見本市 今回は、日本電産のM&A戦略についての小考です。記事によると、「日本電産が成長の原動力としてきたM&A（合併・買収）で沈黙を保っている。昨年のホンダ子会社の買収合意以来、空白期間は近く1年になるが、買収額が小さ...
会計で経営を読む 米スタバ、日本法人完全子会社化 グループ内連携強化 紅茶店、日本導入を検討
■ 完全子会社化の損得勘定 スターバックス日本法人が米国本社にTOB（株式公開買い付け）により完全子会社化される方針が報道されました。完全子会社化のコストは1000億円とのこと。これは果たしてお得なのでしょうか。 2014/9/24付 ｜日...