米国公認管理会計士 米国公認管理会計士（USCMA）戦略計画③ Strategic Planning
これが言いたくて、今回の投稿記事を書きました。ここまで全三回、Strategy Planning を見てきましたが、高名な経営学者の学説が複数、ごく自然に組み込まれています。我々は、ポジショニング派とケイパビリティ派の対立構造で分析しますが、米国のビジネス現場では、すべての学説を吸収して昇華させ、一つの体系に仕立てています
SWOT分析
米国公認管理会計士 米国公認管理会計士 米国公認管理会計士（USCMA）戦略計画② Strategic Planning
前回の続きで、戦略計画プロセスの 外部環境分析（ステップ２）から解説を再開します。戦略計画プロセスは、①ミッション・ステートメントの作成、②外部環境分析、③内部環境分析、④戦略の選択、⑤戦略の実行、の流れです。
経営戦略（基礎） 経営戦略概史（15）マイケル・ポーター ポジショニング派のチャンピオン登場① － ファイブ・フォース分析はミクロ経済学から誕生した
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経営戦略（基礎） 経営戦略概史（11）アンドルーズは「戦略プランニング手法」を広めたが戦略自体はアートだと信じた － SWOT分析はここから始まった
■ 近代マネジメントの到達点『ビジネスポリシー』 「経営戦略」の歴史を、三谷宏治著「経営戦略全史」（以下、本書）をベースに説明していきます。バーナード、ドラッカー、アンゾフ、チャンドラー、そしてバウアーたちが打ち立てたコンセプトを整理し、世...