財務会計（入門） 企業会計原則（7）継続性の原則とは（前編）相対的真実を守りつつ、比較可能性と信頼性のある財務諸表にするために
■ 「継続性の原則」はステークホルダーに分かりやすく財務諸表を分析してもらうため 今回は『企業会計原則』における『一般原則』の学習の第７回目となります。今回は、「継続性の原則」の前編になります。 『企業会計原則』の全体構成は下図の通りです。...
2018
財務会計（入門） 
経営戦略（基礎） 経営戦略概史（23）フォスターがリードしたマッキンゼーの「イノベーション戦略」 － イノベーション理論の始祖のシュンペーターまで遡って議論してみる
■ 温故知新！ シュンペーターの『イノベーション理論』をおさらいする 「経営戦略」の歴史を、三谷宏治著「経営戦略全史」（以下、本書）をベースに説明していきます。今回は、「イノベーション戦略」をコンサルタントサービスに仕立て上げたマッキンゼー...
本レビュー コンサルタントの秘密 – 技術アドバイスの人間学（20）大秘密第五番 - コンサルタント業において一番大切な業務は、料金を適正に設定することだ
■ 大秘密第五番 このシリーズは、G.W.ワインバーグ著『コンサルタントの秘密 － 技術アドバイスの人間学』の中から、著者が実地で参考にしている法則・金言・原理を、私のつまらないコメントや経験談と共にご紹介するものです。 G.W.ワインバー...
本レビュー コンサルタントの秘密 – 技術アドバイスの人間学（19）大秘密第四番 - これまでしてきたことが問題を解決しなかったら、何か違うことを勧めるのがよい
■ 大秘密第四番 このシリーズは、G.W.ワインバーグ著『コンサルタントの秘密 － 技術アドバイスの人間学』の中から、著者が実地で参考にしている法則・金言・原理を、私のつまらないコメントや経験談と共にご紹介するものです。 G.W.ワインバー...
業績管理会計（入門） 業績管理会計の基礎（8）事業別組織における責任会計構造の設計 ②社内商流・社内取引による振替価格制度の功罪とは
■ 事業部を完全なプロフィットセンター扱いできないことに日本人は慣れ過ぎている！ 前回、事業部制組織はひとつの事業部にプロフィットセンターとしての会計責任を設定し、トップマネジメントはそれぞれの事業部に対する経営資源の配分に関する意思決定を...
ビジネスモデル（入門） ビジネスモデル入門（3）ビジネスモデルの教科書の読み方③ TOC（制約理論）は本当にオペレーショナルエクセレンスの極みのゴールに到達したのか。それが問題だ！
■ まずはビジネスモデルへの取り組み姿勢の3類型から このシリーズは、筆者の経営コンサルタントの実体験と筆者の関連図書の読書遍歴から、「ビジネスモデル」というものをどう考えていけばいいのか、どう捉えればいいのか、どう生かしていけばいいのか、...
財務会計（入門） 企業会計原則（6）明瞭性の原則とは（後編）読めばわかる財務諸表のために記載する注記 会計方針、後発事象
■ 「明瞭表示の構成」を明瞭に解説してみるPART2 今回は『企業会計原則』における『一般原則』の学習の第６回目となります。今回は、「明瞭性の原則」の後編になります。 『企業会計原則』の全体構成は下図の通りです。 そして、その3部構成の『一...
財務会計（入門） 企業会計原則（5）明瞭性の原則とは（中編）- 読めばわかる財務諸表のための 区分表示の原則、総額主義の原則
■ 「明瞭表示の構成」を明瞭に解説してみる 今回は『企業会計原則』における『一般原則』の学習の第５回目となります。今回は、「明瞭性の原則」の中編になります。 『企業会計原則』の全体構成は下図の通りです。 そして、その3部構成の『一般原則』の...
財務会計（入門） 企業会計原則（4）明瞭性の原則とは（前編）- 財務諸表によるディスクロージャー制度の包括的な基本原則
■ 『明瞭性の原則』の必要性 今回は『企業会計原則』における『一般原則』の学習の第４回目となります。 『企業会計原則』の全体構成は下図の通りです。 そして、その3部構成の『一般原則』の構成は次の通りです。 会計全般にかかる包括的原則の中で、...
本レビュー コンサルタントの秘密 – 技術アドバイスの人間学（18）大秘密第三番 - どんな処方にも2つの部分がある。その一つは薬、もう一つはそれが正しく使われることを保証するための方法だ。
■ 大秘密第三番 このシリーズは、G.W.ワインバーグ著『コンサルタントの秘密 － 技術アドバイスの人間学』の中から、著者が実地で参考にしている法則・金言・原理を、私のつまらないコメントや経験談と共にご紹介するものです。 G.W.ワインバー...
名言・格言 スティーブ・ジョブズ（30）この地上で過ごせる時間には限りがあります。
■ 短い人生を満足して生きるために、あなたの持ち時間時間のオポチュニティコストを常に意識しよう！ この地上で過ごせる時間には限りがあります。 本当に大事なことを 本当に一生懸命できる機会は、 二つか三つくらいしかないのです。 （米国の実業家...
名言・格言 スティーブ・ジョブズ（29）歳をとればとるほど、動機こそが大切だという核心が深まる。
■ 何をするにせよ、なぜそれをやるのかを理由が自分の中に整然とあると言えるか？ 歳をとればとるほど、動機こそが大切だという核心が深まる。 （米国の実業家、アップル創業者 / 1955～2011） -------------------- W...
本レビュー コンサルタントの秘密 – 技術アドバイスの人間学（17）大秘密第二番 - 自分で自分を治せるシステムを繰り返し治療していると、ついには自分を治せないシステムができる。
■ 大秘密第二番 このシリーズは、G.W.ワインバーグ著『コンサルタントの秘密 － 技術アドバイスの人間学』の中から、著者が実地で参考にしている法則・金言・原理を、私のつまらないコメントや経験談と共にご紹介するものです。 G.W.ワインバー...
本レビュー コンサルタントの秘密 – 技術アドバイスの人間学（16）大秘密第一番 - こわれてねえのなら、なおすなよ。
■ マービンの医学的秘密 このシリーズは、G.W.ワインバーグ著『コンサルタントの秘密 － 技術アドバイスの人間学』の中から、著者が実地で参考にしている法則・金言・原理を、私のつまらないコメントや経験談と共にご紹介するものです。 G.W.ワ...
業績管理会計（入門） 業績管理会計の基礎（7）事業別組織における責任会計構造の設計 ①プロフィットセンターとしての事業部利益管理を難しくしている要因とは？
■ 事業別組織のメリット・デメリットとは 前回は、機能別組織における組織運営のメリットと会計責任構造の設計のポイントを説明しました。今回は事業部制組織における会計責任制度の設計を取り上げます。もうほとんどそれは代表的なプロフィットセンター管...