組織管理（入門） 組織における分業（2）事業部別組織は並行分業、機能別組織は直列型・機能別分業で
■ 「事業部別組織」と「機能別組織」における分業パターン複数の人の集合体である組織。当然、個人では成し得ないミッションをサブタスクに分けることで、それぞれを得意な人、専業とできる時間を有する人に任せること。即ち分業することによって、集団でし...
機能別組織
組織管理（入門） 
業績管理会計（入門） 業績管理会計の基礎（6）機能別組織における会計責任構造の設計 - 予算統制のための情報連携がキーポイント
■ 機能別組織のメリットと会計責任の関係今回から、実際の会社組織形態と会計責任構造の設計の具体的なお話に入ります。その前に、機能別組織とは、① 企業の活動目的を達成するために、生産や販売といった個々の機能・職能別に区分された組織から成り立っ...
会計で経営を読む トヨタ、次世代経営者育成 カンパニー制導入発表 ポスト1000万台、意思決定迅速に
■ 日本最大企業の3年ぶりの大組織変更の行方は？日経新聞のリーク記事を元に、組織管理デザインのケーススタディとしてトヨタ自動車の組織変更も先日すでに取り上げていました。⇒「組織管理（4）－ 組織デザインのケーススタディ「資生堂」「トヨタ」「...
経営管理（基礎） 組織管理（4）組織デザインのケーススタディ「資生堂」「トヨタ」「ソニー」の狙いは？
時間軸を超えて、その時点時点での組織の全体最適力を引き出すため、働く人達の環境、「組織」というハコの形をいろいろ変えることで、意識改革をしたり、収益最大化を目指したり、コミュニケーションギャップを解消したりする道具としての組織変更という手段が存在するということでした。「万物は流転する」。組織改革にも終わりはありません。
経営管理（基礎） 組織管理（2）－ 組織デザインパターンの応用形 「機能別組織」と「事業部制組織」の間には
■ 「分業」と「調整」のバランスで如何様にもバリエーションが考えられます！前回は、「組織管理（1）－ 組織デザインを考える 「分業」の利益と「調整」コストのバランス」と題して、①組織管理の全体像、②組織デザインの決定要素についてお話しました...
経営管理（基礎） 組織管理（1）－ 組織デザインを考える 「分業」の利益と「調整」コストのバランス
■ 個人事業主でもない限り、ビジネスをするなら「組織」の話は避けられません！今回から、「組織」のお話をします。本シリーズでは、経営管理の領域として、 ① 事業ポートフォリオ ② エンジニアリングチェーン ③ サプライチェーン ④ 組織 の４...