名言・格言 松下幸之助（8）誰でもそうやけど、反省する人は、きっと成功するな。本当に正しく反省する。
■ 後悔と反省は違う！ 誰でもそうやけど、 反省する人は、きっと成功するな。 本当に正しく反省する。 そうすると次に何をすべきか、 何をしたらいかんかということが きちんとわかるからな。 それで成長していくわけや、 人間として。 （現パナソ...
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名言・格言 
原価計算（入門） 原価計算基準（14）原価の諸概念⑤ 標準原価を使ってどうやって管理会計するんですか？
■ 標準原価は厳格性と使用目的から4種類に区分されます 原価計算基準にて様々な原価概念を3つの対立軸でまとめたのが、今回からご紹介する「基準四 原価の諸概念」です。基準四では、 ① 製品原価に使う消費量と価格の算定基準 実際原価 と 標準原...
原価計算（入門） 原価計算基準（5）原価計算の目的 ⑤基本計画設定目的 - そもそも経営計画は何種類あるのか？
■ 未来原価を考えるのが基本計画立案の第一歩！ 前回（原価計算基準（4）原価計算の目的 － ④予算管理目的と短期利益計画の盛衰）は、予実差異分析のために、標準原価と実際原価の両方を原価情報として提供するのが、原価計算基準が想定する予算管理の...
原価計算（入門） 原価計算基準（4）原価計算の目的 － ④予算管理目的と短期利益計画の盛衰
■ 製造業の予算管理の中心に原価管理が存在する！ 前回（原価計算基準（3）原価計算の目的 － ③原価管理目的は当時のマスプロダクションをそのまま反映したものだった！）は、標準原価と実際原価の差異分析という手法に基づき、原価能率向上とかコスト...
原価計算（入門） 原価計算基準（3）原価計算の目的 ③原価管理目的は当時のマスプロダクションをそのまま反映したものだった！
■ 「ものづくり」の在り様から原価管理の手法も決まる！ 前回（原価計算基準（２）原価計算の目的 － ①財務諸表作成目的、②価格計算目的の盲点を突く！）は、そもそも何のために原価計算をするのか、主に制度会計領域の目的を中心に説明しました。今回...
財務分析（入門） CVP分析／損益分岐点分析（1）イントロダクション － CVP短期利益計画モデル活用の前提条件について
■ 管理会計・財務分析の最有力派閥のひとつ、「CVP分析」を斬る！ 筆者が管理会計に魅せられて、既に四半世紀が経ってしまいました。その中でも、「CVP分析」と「デュポンチャート」に出会った青春時代は今でも忘れられない思い出です。そのうちに、...
所感 予算管理でPDCAが回せている自信ありますか？
■ 予算管理プロセスでPDCAを回すことができている状態を想像してみてください！ 単年度予算を策定して、月次決算を実施して、予実差異分析をおこなって、目標未達を埋めるためのアクションプランを決定する。この一連の作業を、PDCA（Plan-D...
経営戦略（基礎） 経営戦略概史（5）ファヨール（フェイヨル）が「経営管理プロセス」を初めて定義した
■ 没後30年たって有名になった鉱山経営のプロ 「経営戦略」の歴史を、三谷宏治著「経営戦略全史」（以下、本書）をベースに説明していきます。テイラー、メイヨーと並ぶ近代マネジメントの巨頭のひとり、アンリ・ファヨール（フェイヨル）を取り上げます...
原価計算（入門） 原価計算 超入門（2）実際原価と標準原価
■ 原価の種類にはいろいろある！ 原価計算の超入門その２は、原価の種類を説明します。標題にもあるように、大別して、「実際原価」と「標準原価」という２分法で原価を区分する見方があります。 ここで、読者の方々をいたずらに混乱させるつもりは毛頭な...
経営管理（基礎） 仮説検証型目標管理の方法
■ 「目標管理」の進め方 「前回」までに、以下のことを説明しました。 ・「PDCA」は元来、弛（たゆ）まぬ改善の継続方法を意味していた ・「PDCA」の精神を取り入れて「目標管理」を実践するためには「予測」する必要がある 本来、デミング博士...
経営管理（基礎） 経営管理 その管理方法
■ 「経営」をどうやって「管理」するか 前回は、「経営管理」の対象を説明しました。今回は、続きとして「管理」するという行為、すなわち「管理方法」を説明します。 前回は落ちで大家（「たいか」といいます、「おおや」ではありません。念のため）のM...