名言・格言 ランウェイで笑って（1）何も捨てない、両立するって覚悟があるから。勝って。勝たないと、その努力は証明できない。- 藤戸千雪
むしろ、自分がなりたい姿になるために努力する。その余勢で周囲からの評価まで上がれば儲けものじゃありませんか。「木鶏」だけを目指して、精進し、そのあまりもので、世の中に少しでも貢献できればそれで万事OKです。 頑張れ、育人！
アウトプット
名言・格言 
原価計算（入門） 原価計算基準（23）製造原価要素の分類基準 ②機能別分類 概論
今回は、前回に引き続き、原価計算で用いられる勘定科目の区別のやり方の2回目となります。前回は、勘定科目の区別のやり方の総論と「形態別分類（形態別区分）」について説明しました。原価構成を分かりやすく表示するために、「形態別分類」として、①材料...
名言・格言 ユリウス・カエサル（2）学習より創造である。創造こそ生の本質なのだ。
■ あなたはどれだけ努力してインプットを増やしていますか。そしてどうやってアウトプットしていますか？It is better to create than to learn! Creating is the essence of life....
組織管理（入門） アウトプットの標準化 業績向上のためにはプロセスとアウトプット どちらを管理するのが有効か？
アウトプットの標準化 業績向上のためにはプロセスとアウトプット どちらを管理するのが有効か？
組織管理（入門） 標準化とは - 分業を前提として大きくなった組織を運営するために必要なこと
■ なぜ標準化が必要なのか？ものづくり企業は、大規模な生産設備を構えて、同一規格の製品を大量に生産することで1単位当たりのコストを下げることに成功して、一般大衆にも手が届く価格で多くの消費財を社会に供給することを可能にしてきました。おそらく...
業績管理会計（入門） KPI経営入門（11）ＪＲ東海、稼ぐ力突出 乗客１キロ運ぶ利益 競合の３倍（後編）- 社会的インパクト評価からアウトプットとアウトカムの違いを知ってJALの決算発表資料を読む
■ ここまでの、業績評価指標の見方についての議論のまとめいつまでJR東海の記事を引っ張っているのか？ これで一応、本テーマの連載は終わる予定です。(^^;)KPI経営について、KPIの設定目的と目的に応じた使い方（分析手法と得られる想定イン...
業績管理会計（入門） KPI経営入門（10）ＪＲ東海、稼ぐ力突出 乗客１キロ運ぶ利益 競合の３倍（中編）- 生産性、ROI、制約理論と時代の要請で見るべきKPIも変遷する
■ 企業業績をどのように測定すれば適正な評価ができるか？前編で、業績評価指標は、「原因」「結果」「因果関係」のいずれを指すものか、そして、それぞれの分類と使い方は？ と期待を持たせて終わらせました。その責任を取って、きちんと中締めを始めたい...
所感 あなたは左脳派ですか、それとも右脳派ですか？
あなたは、お箸を右手と左手のどちらで持ちますか？鉛筆は？かばんはどちらの腕にぶら下げますか？生活習慣としつけの問題で、サウスポーだったのが右手を使うように矯正された方もいらっしゃるかもしれません。しかし、左右どちらの脳ミソをつかってものごと...