本格的リニューアル構想中のため、一部表示に不具合があります m(_ _)m

効率性

スポンサーリンク
米国公認管理会計士

米国公認管理会計士(USCMA)戦略計画② Strategic Planning

前回の続きで、戦略計画プロセスの 外部環境分析(ステップ2)から解説を再開します。戦略計画プロセスは、①ミッション・ステートメントの作成、②外部環境分析、③内部環境分析、④戦略の選択、⑤戦略の実行、の流れです。
組織管理(入門)

業務プロセスの管理(3)生産ラインの生産性・効率性・収益性を評価できるようになるためには

モノの移動と完成に向けた変化が目に見えるので、ハードウェアの生産工程が一番、作業工程(生産工程)の在り様を説明するのに都合がよい事例になります。今回から、ハードウェアのものづくり工程を例に、高い生産性をもたらす作業管理、工程設計を考えています。
組織管理(入門)

業務プロセスの管理(2)生産性をいかにして最大限に引き出すか

企業は、製商品・サービスという多様な成果物を顧客に提供することで利潤を上げることを想定して設立されています。成果物を企業内活動において産出されるだけでなく、成果物が十分な利益をもたらすためには、組織内の分業体制が効率的に運用されている必要があります。
名言・格言

ロバート・ケネディ(1)あえて大きな失敗をする人だけが、大きな成功を実現できる

■ 自分の限界値を知るための唯一の方法とは? Only those who dare to fail greatly can ever achieve greatly. あえて大きな失敗をする人だけが、大きな成功を実現できる。 (米国の政治...
スポンサーリンク
SNSフォロー