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意思決定会計

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米国公認管理会計士

そのおっさん、米国公認管理会計士（USCMA）のこれまでの学習を振り返る – BEC MA&FIN まで終了

2020年1月19日に、米国公認管理会計士（USCMA）の学習をスタートし、今日で36日目になります。約1か月間、英語で管理会計を学習した感想を述べます。「かんばん方式」（Just-in-time）以外、これまで学んできた管理会計や経営管理手法が如何に欧米発（特に米国）のものであるか、そのことが強く印象に残りました。 <!-- /wp:paragraph -->
米国公認管理会計士
所感

人月ビジネスのビジネスセンスのイケて無さは会計思考に原因があった

会計を真面目に学んでいる人であればあるほど、「実際原価」や「取得原価主義」という概念で、あるべき正しい原価が何かを説明したがる傾向があるように思えます。逆に、あまり会計に親しんでいない経営者ほど、野生の感で正しく現価を捉えているように見受けられます。
所感
管理会計（基礎）

制度会計と管理会計（1）「比較」するという視点からは共通の性質を持っている！

■ 「制度会計」と「管理会計」の共通点は「比較」の視点 このテーマは、筆者としてはコラム風にしておかないとシャレにならないので、つらつらと口語的に連載していきたいと思います。この新年度でビジネスパーソンの仲間入りをしたフレッシュな方々にも、...
管理会計（基礎）
意思決定会計 （入門）

限界利益と埋没原価を用いて一番儲かる方法を見つけます　④ 限界利益率と限界利益単価のどっちが無双か？

■ 選択肢が3つ以上のセールスミックス問題の解き方に挑む！ 前回は、セールスミックス問題を解く際に、ボトルネック（制約条件）が動くときに、どうやって一番儲かる手段を選択できるか、汎用的な考え方を説明しました。つまり、ボトルネックにおける変数...
意思決定会計 （入門）
意思決定会計 （入門）

限界利益と埋没原価を用いて一番儲かる方法を見つけます ③制約条件が動けばセールスミックス問題の解も動く

■ 制約条件が動くときのセールスミックス問題の解き方とは？ 前回は、セールスミックス問題を解く際に、留意すべき制約条件を考慮することを解説しました。これは、「制約理論（TOC：theory of constraints）」の基本コンセプトに...
意思決定会計 （入門）
意思決定会計 （入門）

限界利益と埋没原価を用いて一番儲かる方法を見つけます　② TOCでセールスミックス問題を解く

■ まずは、戦術的意思決定をセールスミックス問題の例題で 今回は、戦術的意思決定から、セールスミックス問題を解くことで、次の管理会計コンセプトを学べるようにしています。 ・限界利益 ・差額原価／差額収支 ・制約理論（TOC：theory o...
意思決定会計 （入門）
意思決定会計 （入門）

限界利益と埋没原価を用いて一番儲かる方法を見つけます　① 意思決定構造の定義

■ 意思決定会計は、計数面から最善策 ＝ 一番儲かる選択 を探し出すための思考ツール 今回から、「意思決定会計」という分野のお話を始めたいと思います。「意思決定会計」とは企業内における様々な意思決定、例えば戦略構想、経営計画、施策選択、業務...
意思決定会計 （入門）
原価計算（入門）

原価計算の歴史　－ 経営課題の変遷と原価計算技法・目的の対応について

■ 「ものづくり」の歴史と共に誕生・発達してきた原価計算 原価計算は、それを利用する企業の様々な原価観に基づいて、誕生・進化を遂げてきました。その道の大家、アドルフ・マッツは、「原価計算は、目的達成のための手段であり、それ自体、何らの目的も...
原価計算（入門）
所感

コンサルタントが顧客からプロコン問題・選択肢問題を突き付けられたときの正しい態度とは？

■ あなたは、顧客や上司から課題解決策の提示を求められたときにどう回答していますか？ 経営コンサルタントを生業にしていると、常にクライアントから質問を受けます。例えば、管理会計制度の再構築プロジェクトにおいて、 「本社費の配賦基準として、A...
所感
業績管理会計（入門）

業績管理会計の基礎（1）業績管理会計のポジショニングと「分類」と「比較」の重要性

■ 管理会計で大事なのは、「分類」した後の「比較」である！ 今回から、「業績管理会計（入門編）」シリーズを開始します。「会計」の世界は大別して、「制度会計（財務会計）」と「管理会計」の2つの世界にまず分かれます。「業績管理会計」は、「管理会...
業績管理会計（入門）
会計で経営を読む

日産、車向け電池撤退　中国勢と売却交渉　エコカー用、世界で再編　－ 自製か購買か？意思決定会計の基本問題を考える

■ 自製か購買か？　日産は、車載用電池は内製から他社購買に切り替える判断を下した！ 自社内で製造した方が安いか、他社品を外部購入した方が安いか？　内製・外部調達の判断は、製造業にとって古くて新しい問題です。意思決定会計の分野では、単にどっち...
会計で経営を読む
会計で経営を読む

（ビジネスTODAY）製油所統廃合が焦点　ＪＸが東燃ゼネと統合交渉 需要減は一段と

■ 出光・昭シェル合併が引き金になり、業界トップの座を盤石にするための統合の効果は？ 2014年12月20日の日経新聞朝刊で、昭和シェルと出光の合併話が報道された際に、真の経営統合の目的、「単に企業規模の拡大だけが目的ではない」「固定設備の...
会計で経営を読む
実務で会計ルールをおさらい

（春秋）サンスクリット語ではマンジュシュリーというらしい。漢訳仏典が広く普及した日本では文殊（もんじゅ）菩薩（ぼさつ）と

■　埋没原価（サンクコスト）の概念を使って考える おどろおどろしい標題の投稿ですみません。でもちゃんと管理会計の話をします。管理会計の一分野に「意思決定会計」というものがあって、ビジネスの至る所で行われる意思決定について、「儲かるか、儲から...
実務で会計ルールをおさらい
管理会計（基礎）

値決めと管理会計

■　「値決め」こそ「経営」なり 「前回」まで、「意思決定会計」の分野の説明をしてきました。今回からは、厳密には「意思決定会計」に含まれるのですが、特に重要と筆者が考えたため、別出しした「値決め」について説明を始めていきたいと思います。筆者の...
管理会計（基礎）
管理会計（基礎）

短期的意思決定

■　「限界利益」だけで損得計算ができる　－　それが短期的意思決定 「前回」まで、「（裁量）固定費」がある世界で損得計算を説明してきました。「固定費」がある世界は、ミクロ経済学では「短期」と呼び、アンタッチャブルなコストの扱いです。しかし、管...
管理会計（基礎）
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