米国公認管理会計士 そのおっさん、米国公認管理会計士（USCMA）のテキストで非貨幣性資産 Non-Monetary Assets を学習する
Impairment loss 減損損失の2段階アプローチ、intangible assets 無形資産の種類についてテキスト復習をしています。資産計上には、purchase 対価を支払っている客観的な事実があることが前提になります。
減損損失
米国公認管理会計士 
実務で会計ルールをおさらい （真相深層）ＭＲＪ、消えた4000億円 三菱重、損失なしで資産を減額 - 減損損失から公正価値を求める時代背景、ダーティーサープラス関係から考察する
■ 日本基準からIFRSに会計基準変更すると減損損失の計上を回避できるというのは全くの誤解です！三菱重工業がMRJビジネスかかる資産価値を減損損失というP/Lにヒットさせずに減価したという記事を目にして、筆者の減損損失・のれんに対する会計処...
会計で経営を読む （スクランブル）２つの利益 眼力必要 独自指標、会計基準と格差（1）利益とは単年度業績指標か価値増殖指標か？
■ ２つの利益指標が開示される理由とは？「利益は意見、キャッシュは事実」という格言めいた言い回しが会計の世界には存在します。その経営者による意見表明が投資家に会社の実力値を示す真実として受け入れられるといいのですが、事はそれほど単純ではない...
原価計算（入門） 原価計算基準（9）原価の本質③ 正常原価と異常原価の扱いについてIFRSとの違いをチクリと指摘する
■ 原価とは、企業の正常な経営活動によって発生したコストだけのことを言う前回は、４つある原価計算制度における原価の本質のふたつめ、「給付関連性」とみっつめ「経営目的関連性」について解説しました。今回はようやく最後のひとつ、「正常性」を片付け...
業績管理会計（入門） KPI経営入門（7）Ｊフロント、店長評価にＲＯＡ導入 大丸松坂屋で 今期 （前編）その財務指標合ってますか？
■ 大手流通業の店長の業績評価をROAで行う際の留意点とは？あまり、IFRS導入とROAによる店長の業績評価には直接の会計的関連性は無いと思うのですが、業績評価指標を変更するのにいいタイミングだとトップマネジメントは考えたのでしょう。201...
会計で経営を読む 日本電産「買収で減損ゼロ」 53件目は独社 適正価格、経営関与、シナジー 電子部品大手5社の「のれん経営度」を比較する
■ 日本電産のM&A戦略は、想定しているターゲット市場規模を読みに行く堅実性が売りである！最近、日本企業の大型減損損失の発表が相次ぎ、日本企業のM&A下手が話題になっております。その中でも異彩を放っているのがM&Aで企業成長を遂げている日本...
財務会計（入門） 減損損失と減価償却費の本質的違いとは？ － 固定資産の資産性評価の考え方、時価主義と費用収益対応の原則の違い
■ 固定資産をキャッシュマシーンと見るか、将来費用の仮計上と見るか、それが問題だ！最近やたら「減損損失」という会計用語を目にします。その計算構造を簡単に説明します。①計算対象 固定資産②減損の兆候があるかの判定 判定対象資産が生み出す営業キ...
実務で会計ルールをおさらい 日本郵政が豪物流子会社巡り最大4000億円規模の減損損失の計上へ － のれんの一括償却で膿を出し切り経営が上向くと考えるのは誤解です！
■ 日本郵政がお手軽に国際物流事業を立ち上げた見返りは最大4000億円規模の減損損失 ！スピード感ある企業成長を企図して海外事業にまつわるM&A手法が用いられることが多くなりました。ただでさえ、事業の目利きは難しいのに、海外、しかもこれまで...
会計で経営を読む 東芝、原発で数千億円損失 米社買収に絡み 今期最終赤字の可能性 資本増強を検討 － その後の株価報道の方へ物申す！
■ 東芝はIFRS適用を見送っていますが、減損損失は発生します！東芝は、2016/3/17に、2017年３月期末から予定していた国際会計基準（IFRS）の任意適用をいったん見送ることを発表しました。構造改革や内部管理体制の強化など、再建計画...
会計で経営を読む 企業成長手段の賢い選択とは アンハイザー・ブッシュ・インベフとカルソニックカンセイの例から（1）M&Aによる事業ポートフォリオ組成の成功の秘訣 （GLOBAL EYE）個性派企業の買収相次ぐ 消費成熟「革新」取り込む
■ 食品や日用品業界ではブランドによる事業ポートフォリオを組成して、企業成長を狙う日本経済新聞にて相次いで、企業成長のためのM&AやTOBの記事が目に飛び込んできましたので、改めて、企業成長の賢い選択について考察してみたいと思います。どうし...
実務で会計ルールをおさらい 日電産、大胆な会計処理に込めた車部品への本気 大阪経済部 上田志晃 －裁量的な減損損失の計上は許されるか？
■ 決算発表での積極的な減益理由の開示は株式市場から好感される決算報告説明会にて、トップ自ら減益理由を優先して開示し、その上で対応策を明確に示すIR姿勢は、一般論的には株式市場でも好感されるようです。しかし、会計をちょっとかじった筆者は、今...
実務で会計ルールをおさらい 会計基準の選択に翻弄される企業と投資家 －新日鐵住金、アサヒ、三菱商事、三井物産、それぞれのケースを追う！ そして「のれん」を語らざるを得なくなる！
■ 企業業績を公正妥当な方法で測定するはずの会計基準を選択する自由とは？現在、日本企業は、①日本基準、②米国（SEC）基準、③IFRS（国際会計基準）、④JMIS（修正国際基準）、の４つの会計基準の選択を許容されています。いうまでもなく、企...
実務で会計ルールをおさらい 「のれん」残高24兆円に拡大 ７年連続最高に 今年度５％増 潜在的な減損リスクも
■ 「のれん」を定期償却せず減損テストに任せる考え方から確認してみましょう！そもそも、「のれん」を規則的に償却させずに、「減損テスト」で一気に当該会計期間の損失として計上するという、比較的安定的な期間損益計算を目的としている場合には似つかわ...
会計で経営を読む （戦略を聞く）連続最高益で商社トップに 伊藤忠商事・岡藤正広社長 非資源の収益力が向上
■ 称賛と非難は繰り返す。資源への出遅れが功を奏す！？リーマンショック以前の長期好景気を謳歌していた時、世間はこぞって総合商社の資源・エネルギー権益の確保について、称賛を繰り返していたと思います。それが、その後の原油を中心とした資源価格の下...
会計で経営を読む （ビジネスTODAY）製油所統廃合が焦点 ＪＸが東燃ゼネと統合交渉 需要減は一段と
■ 出光・昭シェル合併が引き金になり、業界トップの座を盤石にするための統合の効果は？2014年12月20日の日経新聞朝刊で、昭和シェルと出光の合併話が報道された際に、真の経営統合の目的、「単に企業規模の拡大だけが目的ではない」「固定設備の稼...
実務で会計ルールをおさらい （春秋）サンスクリット語ではマンジュシュリーというらしい。漢訳仏典が広く普及した日本では文殊（もんじゅ）菩薩（ぼさつ）と
■ 埋没原価（サンクコスト）の概念を使って考えるおどろおどろしい標題の投稿ですみません。でもちゃんと管理会計の話をします。管理会計の一分野に「意思決定会計」というものがあって、ビジネスの至る所で行われる意思決定について、「儲かるか、儲からな...
財務会計（入門） 不適切会計の手段 －利益操作（８）将来の費用を前倒しする
■ 要は利益を小さく見せたいため － いつか計上するコストなら今期に！前回から引き続き、利益操作のもうひとつの目的である「利益の過少表示」のための「将来費用を今期に前倒しする」を取り上げます。この手法には、下記の2つの手段があります。１．将...
財務会計（入門） 不適切会計の手段 －利益操作（５）当期の費用を翌期以降に繰り延べる
■ 費用計上に至るまでのツーステップ そのワンステップ目で止めれば費用は見えなくなりますが、、、今回から、数回に分けて、利益操作の目的のひとつである「利益の過大表示」のための「費用の過少表示」を取り上げます。これまでは、収益（売上）や利益そ...
会計で経営を読む 会社研究 ソニー（上） 社外の警鐘、経営に響かず
■ ソニーエレキ分野の費用構造に疑問ソニーの経営危機に関する記事が日経新聞に掲載されました。先日の「CFO投資家に語る⑤ 三井物産 ROE、10～12%に引き上げ」に関する投稿でも、ソニーのスマホ事業の減損損失に関するコメントをしていますの...
会計で経営を読む 住商、資源戦略見直し 中村社長「見通し甘かった」 特別組織で原因究明
■ 2700億円の減損損失住友商事が、4つの事業で合計2700億円の減損損失の計上を発表し、年間配当を未定としました。2014/9/30付 ｜日本経済新聞｜朝刊住商、資源戦略見直し 中村社長「見通し甘かった」 特別組織で原因究明（注）日本経...