名言・格言 イチロー（5）メジャーリーガーの凄いところは、一度「あ、すごい選手だ」と認めたら、2,500本もヒットを打っている選手でも聞きに来ます。それが偉大な点ですね。
■ 謙虚さと向学心 メジャーリーガーの凄いところは、 一度「あ、すごい選手だ」と認めたら、 2,500本もヒットを打っている選手でも聞きに来ます。 それが偉大な点ですね。 （プロ野球選手、シアトル・マリナーズ会長付特別補佐 / 1973～）...
2018-05
名言・格言 
業績管理会計（入門） 仕切取引制度における会計責任と原価差異について - やりすぎるな、ほどほどに！
■ どうして仕切取引制度が必要とされるのか？ なぜ、企業グループは社内またはグループ内に仕切取引を発生させるのか？ それは、会計責任と業務責任を明確にし、それぞれの責任者に目標を与え、モチベーション管理（動機づけ）の道具としたり、企業業績向...
名言・格言 イチロー（4）特別なことをするために特別なことをするのではない、特別なことをするために普段どおりの当たり前のことをする。
■ 特別なことと当たり前なこと 特別なことをするために 特別なことをするのではない、 特別なことをするために 普段どおりの当たり前のことをする。 （プロ野球選手、シアトル・マリナーズ会長付特別補佐 / 1973～） ------------...
名言・格言 イチロー（3）キャンプでいろいろと試すことは、ムダではありません。ムダなことを考えて、ムダなことをしないと、伸びません。
■ “効率”と“生産性”至上主義からの脱却 キャンプでいろいろと試すことは、 ムダではありません。 ムダなことを考えて、 ムダなことをしないと、 伸びません。 （プロ野球選手、シアトル・マリナーズ会長付特別補佐 / 1973～） -----...
財務分析（入門） ランキングで読む日本株式会社（４）薬・通信、効率よく現金稼ぐ 昨年度、投資や還元の原資に - キャッシュフローマージンの意味を再考する
■ これだから財務指標は難しい 通説では実しやかに分析の有効性が謳われているがそもそも数学的意味をなしていない財務指標で、筆者が槍玉に良く上げているのが、 ① キャッシュフローマージン（売上高営業キャッシュフロー比率） ② 売上高経常利益率...
所感 Akinator（アキネーター）たった20つの質問であなたが思い浮かべた人物を当てて見せます - AIの凄みここにあり！
■ アキネーターを使ってAIのすごさを実感してみよう！ Akinator（アキネーター）とは、実在または架空の人物・キャラクターを絞込み推測しながら特定するプログラムエンジンです。20個程度の質問に対して選択肢からひとつ選んでいくだけで、あ...
名言・格言 イチロー（2）努力せずに何かできるようになる人のことを「天才」というのなら、僕はそうじゃない。
■ “努力”と“天才”の関係とは 努力せずに 何かできるようになる人のことを 「天才」というのなら、 僕はそうじゃない。 努力した結果、 何かができるようになる人のことを 「天才」というのなら、 僕はそうだと思う。 人が僕のことを、 努力も...
名言・格言 イチロー（1）壁というのは、できる人にしかやってこない。
■ “壁”にぶち当たるのは、その資格がある人だけである！ 壁というのは、 できる人にしかやってこない。 超えられる可能性がある人にしかやってこない。 だから、壁がある時は チャンスだと思っている。 （プロ野球選手、シアトル・マリナーズ会長付...
名言・格言 ネルソン・マンデラ（1）何事も成功するまでは不可能に思えるものである。
■ 成功するまで努力し続けたものだけが成功する It always seems impossible until it’s done. 何事も成功するまでは不可能に思えるものである。 南アフリカ共和国の第8代大統領、ノーベル平和賞受賞者 /...
会計で経営を読む （スクランブル）２つの利益 眼力必要 独自指標、会計基準と格差（1）利益とは単年度業績指標か価値増殖指標か？
■ ２つの利益指標が開示される理由とは？ 「利益は意見、キャッシュは事実」という格言めいた言い回しが会計の世界には存在します。その経営者による意見表明が投資家に会社の実力値を示す真実として受け入れられるといいのですが、事はそれほど単純ではな...
会計で経営を読む ホンダ、自社株買いの賞味期限 成長戦略カギ 次世代車巡るシナリオ 急務 - 自社株買いは本当に持続的に株価を上げる効果があるのか？
■ 自社株買いの株価上昇に対する賞味期限のお話 一般的に、自社株買いは株価上昇のシグナルとして捉えられ、実際に株価はいったんは上昇することが知られています。最近は、その株価底上げ効果に賞味期限がある、ということが声高に叫ばれています。どこま...
管理会計（基礎） 共通資産の配賦の必要性で考える管理会計の目的とは - 会計技法の手段に溺れて経営管理の目的を忘れないように！
■ そもそもの共通費の配賦の根拠と目的と道具性ですら怪しいのに。。。 今回はコラム風に管理会計を語りたいと思います。筆者は様々な業種のクライアントにおける経営管理の仕組み構築のお手伝いをするのを生業としています。そこで、かなりの頻度で質問や...
所感 自己保身も過ぎると見苦しい - 情けは人の為ならず
■ 自然界に見る弱肉強食と利己的な行動について ドーキンズ博士の「利己的遺伝子」を持ち出すまでもなく、人間を含む生物とは押しなべて利己的なものです。ここで「利己的」とは、「自己の成功率（生存と繁殖率）を他者よりも高める」ように行動することを...
管理会計（基礎） 会計リテラシーとは（2）複式簿記で表現される数字だけを見て管理会計やっていると言えるのか？
■ 会計数字を見て、どこまで遡行することができるか？ 会計数字と聞いて、どんなもののイメージが頭に思い浮かびますか？ 例えば、「売上高」が代表例のひとつでしょうか？ 会計上の売上高は、お客様に財／サービスを提供するというビジネス上の取引を行...
名言・格言 松下幸之助（10）迷う、ということは、一種の欲望からきているように思う。
■ 悟りを開いて無我の境地に。凡人には難しそうなので、もっと簡単な方法はありませんか？ 迷う、ということは、 一種の欲望からきているように思う。 ああもなりたい、こうもなりたい、 こういうふうに出世したい、 という欲望から迷いがでてくる。 ...
名言・格言 松下幸之助（9）いくら熱心でもムダなことやったらいけませんで。 - 偉人の言葉を品質管理と原価計算で考える！
■ ムダなことをした分だけあなたの努力が無駄になります いくら熱心でも ムダなことやったらいけませんで。 それがムダかどうかは、 あなた自身で考えなさい。 これはムダなことかどうか、 一つひとつ検討しなさい。 必ずムダなことをやっているに違...
管理会計（基礎） 会計リテラシーとは（1）数字を見て素直に疑問が浮かび上がってくるか？
■ 会計数字を見て、どれだけ「？」を頭の中に思い浮かべることができるか？ よく新人に尋ねられるのですが、「会計リテラシーとして大事なことは何ですか？」「簿記はどこまで知っておかないといけませんか？」という問いを受けることがあります。 簿記に...
所感 自己を頼む力が強いといつかぶつかってしまう壁を乗り越えるためには？
■ 自分に自信がある人が集まる会社 現在、私はコンサルティングファームに所属しながら経営コンサルタントを生業としています。どこかの組織に所属して、その時々の立場でコンサルティングサービスをデリバリすることについて、どのバンド（職階）で、プロ...
管理会計（基礎） 制度会計と管理会計（2）制度会計は過去、管理会計は未来を見ている はもう古い！
■ 時間軸で「制度会計」と「管理会計」を考えてみる このテーマは、筆者としてはコラム風にしておかないとシャレにならないので、つらつらと口語的に連載していきたいと思います。この新年度でビジネスパーソンの仲間入りをしたフレッシュな方々にも、会計...
名言・格言 ヘンリー・フォード（3）障害がおそろしいものに見えるのは、目標から目を離すからだ。
■ やり切れる単位になるまで目標を細かくしていけばいい Obstacles are those frightful things you see when you take your eyes off your goals. 障害がおそろし...
名言・格言 ジョージ・エリオット（1）笑顔を浮かべれば、友達ができます。でも、しかめっ面を浮かべれば、しわができます。
■ 笑う門には福来る！ Wear a smile and have friends; wear a scowl and have wrinkles. 笑顔を浮かべれば、友達ができます。でも、しかめっ面を浮かべれば、しわができます。 （英国の...
管理会計（基礎） 制度会計と管理会計（1）「比較」するという視点からは共通の性質を持っている！
■ 「制度会計」と「管理会計」の共通点は「比較」の視点 このテーマは、筆者としてはコラム風にしておかないとシャレにならないので、つらつらと口語的に連載していきたいと思います。この新年度でビジネスパーソンの仲間入りをしたフレッシュな方々にも、...
所感 行き過ぎたクライアントファーストは本当に存在するのか？ - 過剰品質と長期部品供給を例にして
■ 顧客本位にはしかるべき限界があるのだろうか？ 私が風聞で伝え聞いたお話ですが、こういうことがありました。お客様訪問と社内会議がかち合ったときに、先にお約束していたお客様訪問の方を優先して、社内会議の欠席届をだしたところ、上司から「あいつ...
業績管理会計（入門） 予算管理（4）予算管理の誕生と構造化の歴史 - 予算編成、予算管理、予実差異分析、予算統制の違い
■ 予算管理体系の整理に挑む 今回は、無謀にも、管理会計の大家に挑戦して、筆者独自の予算管理の体系化を試みます。予算管理や予算統制、予算編成という用語が気ままに使われるのが気に障るので。(^^;) 何度もくどいのですが、「計画」と「予算」の...
業績管理会計（入門） 予算管理（3）予算管理の目的と機能 - 古典に学ぶ「計画機能」「調整機能」「統制機能」の意味とは
■ 古典に学ぶ予算管理の目的と意義とは まずは「予算管理」という営みの目的と、予算管理活動の意義や機能を、古の偉大なる研究者はどのように整理していたのかをご紹介します。 前回、会計実務解として筆者固有の見解として、 「中期事業計画」 ・経営...
業績管理会計（入門） 予算管理（2）予算管理プロセスの位置づけ - マネジメント・コントロール・プロセス、PDCAサイクル、ECMやSCMとの関係から
■ マネジメント・コントロール・プロセスにおける予算管理の位置づけ 前回、「計画」と「予算」の双方を含めた、あらかじめ企業の将来行動を意識化・公式化する営みとして、経営計画から財務計画まで、一連の見込や予測行為を含む経営管理活動をひとくくり...
業績管理会計（入門） 予算管理（1）予算と計画の水平線 - 計画と予算の種類と体系
■ 予算と計画の違い いの一番にこの領域のお話をするにあたって突き当たる壁が、「予算（Budgeting）」と「計画（Planning）」の言葉の定義です。 ● 予算 ［名］(スル) １ ある計画のために、あらかじめ必要な費用を見積もること...
原価計算（入門） 原価計算基準（22）製造原価要素の分類基準 ①形態別分類
■ どうして、原価計算基準で原価科目の分け方を示しているのか？ 原価計算基準には、原価計算のためのルールが記述されています。そもそも、どういった費目にしたがって計算対象とされる金額が把握されるのか。原価勘定の区分の仕方にいくつもの流儀があり...
所感 （Bizワザ）会議メモ、動画・音声認識で - 会議の目的を考慮して本当に議事録作成の所作はこれでいいのか？
■ デジタル時代の楽に議事録を作成するの法 デジタルデバイドされている、筆者のような昭和の遺物には考えられない、デジタルネイティブ達の仕事術には目を見張るものがあります。しかし、これは本当にいただけない。。。2時間の会議を2時間の動画で記録...
名言・格言 アルベール・カミュ（2）魅力とは明瞭な質問をしなくてもイエスと言ってもらう方法である。
■ クライアントから信頼を得るためには？ You know what charm is: a way of getting the answer ‘yes’ without having asked any clear question. ...